싸이월드 성장과정과 경쟁사와의 관계

소개글

싸이월드 성장과정과 경쟁사와의 관계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

- 서론

- 본론
1.싸이월드 미니홈피 800여만명
2.싸이월드와 SK커뮤니케이션즈와의 합병
3.싸이월드의 이벤트와 아바타 서비스
4.싸이월드의 경쟁력
5.DAUM(다음)과의 라이벌 관계

- 결론
6.싸이월드의 문제점과 앞으로 나아갈 방향

본문내용

카메라로 찍은 사진을 곧바로 미니홈피에 올릴 수 있다.
싸이월드는 상처받은 골리앗 다음의 변신에 주목하고 있다. 아무리 회원 수가 800만명이 되고, 페이지뷰가 가장 많아도 그것이 무너지는 것은 순식간이기 때문이다. 서비스를 강화하는 것은 곧바로 서버 증설이나 네트워크 설비 확충에 대한 압박으로 이어지기도 한다. 느린 속도와 잦은 정기 점검으로 인한 ‘악명’을 꼬리표처럼 달고 있을 수도 없는 노릇이다. 일부 싸이폐인들은 “이것도 느림의 미학”이라고 자위하지만, 새로운 것에 열광하는 네티즌들이 언제까지나 싸이월드의 ‘아다지오’에 맞춰 춤을 춰줄지는 모르는 일이다. 늘어나는 페이지뷰를 따라 설비 확충에만 헉헉대다 보면 대안의 수익모델과 서비스 개선 등은 뒷전으로 밀려날 수도 있다. 이 두 마리 토끼를 잡아야 한다는 게 싸이월드의 숙명적인 딜레마다.
SK커뮤티케이션즈가 싸이월드를 합병한 게 1년 전의 일이다. 이전까지 싸이월드는 마땅한 수익모델이 없었다. 그나마 1980년대 유공을, 1990년대에 한국이동통신을 인수하는 수완을 보인 SK가 유·무선 통합 서비스의 발판을 삼으려 싸이월드를 인수해 개인 미디어의 강자로 떠올랐다. 하지만 속내를 들여다보면 뭔가 허전하다. 개인 미디어 서비스의 강화를 내세우면서도 1년 동안 통합 전의 콘텐츠와 서비스를 뛰어넘는 질적인 발전상을 보여주지 못한 것이다. 브랜드의 힘만 믿다가 끝없는 추락세에 있는 야후코리아를 반면교사로 삼아야 할 이유가 여기에 있다. 이제 SK 품 안의 싸이월드는 자본력에 의지하기보다는 서비스의 질적인 승부로 시시각각 다가오는 임계점을 돌파해야 한다.

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