M&A 성공을 위한 5가지 조건

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로써 자신들의 사업 포트폴리오를 좀 더 젊게 만들고 싶어 한다. 그런데 성숙기나 쇠퇴기에 있는 인수기업의 경우에는 그 특성상 경쟁의 핵심적인 요소가 규모의 경제와 같은 원가에서 비롯되는 경우가 많다.
이런 경우 창의성과 도전 정신이 요구되는 성장기나 도입기의 피인수 기업과는 기업 내부 관리 시스템이나 문화적인 측면에서 정합성이 떨어지는 경우가 많다. 정합성이 많이 떨어지는 기업을 인수할 경우 피인수 기업을 인수기업의 시스템 아래로 통합시키는 것이 바람직한지 면밀히 검토해 보고 경제적 측면, 의사 결정 측면, HR적 측면을 고려해서 다양한 조직 대안을 가져가야 한다.
철저한 준비 통해 M&A 추진해야
현재의 자리에 가만히 안주했던 기업들은 한 때의 포만감에 안주하다가 역사의 뒤안길로 사라져 갔으며, 자신의 역량을 벗어 나는 M&A를 추구한 기업들은 성장통을 견디지 못하고 기존 사업 분야에서 마저 자리를 내주고 말았다. 반면 M&A를 성공적으로 수행해 온 세계적인 기업들은 핵심 역량을 기반으로 시너지를 창출할 수 있는 분야가 있다면 M&A를 통해 과감히 진출해 갔다. 그리고 진출한 분야에서 다시 시너지를 추구하면서 새로운 분야로 뻗어 나갔다.
그 과정에서 이니셔티브를 놓치기 싫어하는 기존 조직의 저항을 극복하고 시장에서 사온 역량을 자신의 것으로 소화시켜 나갔다. 이를 통해 핵심 사업을 재정의하고 새로운 환경에 적극적으로 적응해 갔다. M&A는 글로벌 기업으로 성장하기 위한 핵심적인 수단임에 틀림없다. 지금은 막연한 거부감이나 환상보다는 냉철한 이성으로 M&A라는 카드를 다시 한 번 바라 볼 때다.

키워드

M&A,   합병,   구조조정