윤리경영의 실천 포인트：내부신고제도

목차

서 언

내부신고제도(Whistle-blowing)의 유형

내부신고제도의 필요성

내부신고제도의 성공을 위한 조건
● 건전한 비판을 수용하는 열린 문화
● 내부신고 채널의 선택이 중요
● 익명성과 신분 보장이 전제되어야
● 신고에 대한 적절한 보상이 필요

윤리경영은 구성원 모두의 임무

본문내용

나 업무개선을 통한 생산성 향상 등에 대한 보상제도는 활발히 실행하고 있으나, 불법이나 비도덕적 행동으로 인해 발생되고 있는 문제점을 지적한 데 대한 보상은 아주 미미한 수준이라는 견해도 있다. 자신의 행동이 조직에 기여한 데 비하여 신고자 개인에게 돌아오는 보상금액이 현실적이지 못한 경우, 자신에게 돌아오는 불이익을 감수할 정도의 유인책이 되지 못하는 경우도 발생한다는 것이다.
따라서 내부신고제도를 보다 활성화하기 위해서는 신고자가 제기한 문제를 해결함으로써 얻어지는 효과를 금전적으로 정확하게 산출해 내고, 그 금액의 일정 부분을 돌려주는 ‘신고 인센티브’ 제도의 도입이 선결되어야 할 것이다.
윤리경영은 구성원 모두의 임무
아무리 좋은 제도가 있다고 하더라도 최고경영층의 솔선수범과 실천 의지가 뒷받침되지 못한다면, 그 제도의 운영에는 한계가 있을 것이다. 윤리경영이 정착되기 위해서 최고경영층은 ‘신상필벌’, ‘일벌백계’, ‘솔선수범’의 원칙을 몸소 실천하여야 할 것이다. 전국경제인연합회의 조사 결과 응답기업의 76.3%가 윤리 경영의 결정적 요소로 CEO의 의지를 지적하고 있다.
또한 신고제도가 활성화되기 위해서는 최고경영층뿐 아니라 구성원 모두의 적극적인 참여가 더 중요하다고 볼 수 있을 것이다. 아무리 최고경영층이 확고한 의지를 가지고 제도를 설계한다고 하더라도 구성원의 적극적인 참여가 없이는 그저 허울뿐인 ‘좋은 제도’에 그치게 될 뿐이다.
이제 윤리경영은 더 이상 최고경영층이나 전담부서의 임무가 아니라 구성원 모두가 윤리경영에 대한 의무와 책임을 지고, 적극적으로 참여해야 할 때이다.

키워드

윤리경여,   내부신고제도,   보상