다각화 경영에 대한 개념을 정리와 다각화 전략으로 성공 실패한 기업의 사례를 조사한 후 핵심역량과 다각화 경영의 관계를 정리하시오

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다각화 경영에 대한 개념을 정리와 다각화 전략으로 성공 실패한 기업의 사례를 조사한 후 핵심역량과 다각화 경영의 관계를 정리하시오에 대한 보고서 자료입니다.

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다각화 경영에 대한 개념을 정리와 다각화 전략으로 성공 실패한 기업의 사례를 조사한 후 핵심역량과 다각화 경영의 관계를 정리하시오

본문내용

중 하나로, 환경 변화에 유연하게 대응하고 수익 구조를 다변화하는 데 효과적인 수단이 될 수 있다. 그러나 다각화의 성공 여부는 단순히 사업을 늘리는 것에 있지 않고, 기존의 핵심역량과 전략적 연계성, 조직의 실행력에 달려 있다.
삼성전자, 아마존 등의 사례는 핵심역량을 중심으로 전략적 다각화를 수행한 성공적인 예로, 조직 전체에 시너지를 가져왔다. 반면 코닥, 타임워너-AOL, 대우의 사례는 역량과 무관한 다각화가 어떻게 기업 전체에 위기를 불러올 수 있는지를 보여준다.
따라서 다각화 경영을 고려하는 기업은, 먼저 자신이 가진 핵심역량을 명확히 규명하고, 이를 토대로 전략적 방향을 설정해야 한다. 이는 단순한 확장을 넘어서, 조직의 지속 가능성과 경쟁력을 담보하는 핵심 전략임을 명심해야 할 것이다.

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