<잭 웰치, 위대한 승리> 독후감

소개글

<잭 웰치, 위대한 승리> 독후감에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. Intro

2. Contents
2.1 비즈니스의 원칙
2.2 당신의 기업
2.3 당신의 경쟁력
2.4 당신의 경력

3. Conclusion

본문내용

라고 말할 용기를 가질 것, 일과 생활의 균형에 자신을 제외시키지 않도록 확실히 해둘 것 등이 그 내용으로, 웰치는 이를 위해 반복적인 경험과 관찰을 요구하고 있다.
3. Conclusion
“지금까지 살아오면서 많은 경험을 했습니다. 그래서 어떤 방법이 효과가 있는지, 어떤 방법이 효과가 없는지를 사람들에게 알려주고 싶었습니다. 허풍이 아니라 진실을 말입니다.”
잭 웰치 이 책을 쓰게 된 계기에 대해 밝힌 인터뷰 내용처럼 책의 내용은 탁상공론 수준이 아닌 실제로 적용할 수 있는 현실적인 방법들에 대해 얘기하고 있다. 웰치는 이 책에서 GE에서 사용했던 차별화 전략, 워크아웃, 6시그마 등 다양한 경영기법에서부터 리더십, 인재를 고용하고 관리하는 방법, 후유증 없이 해고하는 법, 모두가 싫어하는 조직의 변화를 이끄는 법과 위기관리 요령, 경영전략을 수립하는 방법과 예산수립, 인수합병의 치명적인 함정들에 이르기까지 기업경영의 전반을 아우르는 사안에 대해 누구나 따라할 수 있도록 단계별 지침을 제시하고 있어 마치 경영 교본을 보는 듯한 느낌이 들게 만든다.
“인력 차별화의 과정에서는 관리자가 직원들을 실적에 따라 평가하여 상위 20퍼센트, 중위 70퍼센트, 하위 10퍼센트의 세 범주로 분류해야 한다. 그리고 상위 20퍼센트의 사람들은 보너스, 스톡옵션, 칭찬과 격려, 교육훈련 등의 다양한 정신적, 물질적 보상을 하고, 중위 70퍼센트에게는 적극적 참여와 지속적으로 유도하고 동기를 부여하고, 하위 10퍼센트에게는 ‘회사를 떠나야 한다.’고 말해 주어야 한다. … 나는 이보다 더 훌륭한 인력관리 시스템을 알지 못한다.”
본문에서 발췌한 위의 내용과 같이 잭 웰치의 냉철한 경영 철학은 이 책에서도 빛을 발하고 있다. 그는 이 책을 통해 그의 화려한 경력만큼 가치 있고 빈틈없는, 종종 독창적인 사업적 지혜와 지식을 전달해주고 있다. 결국 기업의 목적이란 승리에 있으며 승리하지 못하는 기업은 존재 의의뿐만 아니라 존재할 수조차 없다. 또한 승리란 기업에게만 국한된 것은 아니고 기업을 구성하는 개인이 승리해야만 기업도 승리할 수 있다. 이러한 관점에서 이 책의 핵심을 다시 한 번 강조하자면 웰치의 키워드는 바로 승리로서, 경영자는 경영자대로 직원들은 직원대로 각자의 위치에서 승리하는 법을 배우고, 그 승리를 통해 기업은 성장하고 개인은 승진하고 발전해야 한다. 이것이 바로 잭 웰치가 책 한권에 걸쳐 말하려는 본질이다.

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