목차
Ⅰ. 글을 시작하며
Ⅱ. 전사적 자원관리(ERP : Enterprise Resource Planning)
1. 개요
2. 진화과정
3. 구성요소
Ⅲ. 성공적 ERP전제요건
Ⅳ. ERP와 SCM
Ⅴ. ERP와 성공경영전략
Ⅵ. 글을 맺으며
Ⅱ. 전사적 자원관리(ERP : Enterprise Resource Planning)
1. 개요
2. 진화과정
3. 구성요소
Ⅲ. 성공적 ERP전제요건
Ⅳ. ERP와 SCM
Ⅴ. ERP와 성공경영전략
Ⅵ. 글을 맺으며
본문내용
혁신과 가치창출
ERP는 BPR을 가능하게 하여줌으로써 업무전반에 걸친 내부 프로세스에 대한 새로운 접근을 용이하게 하고 이를 통하여 조직혁신을 달성하게 함으로써 이를 통한 업무 프로세스의 개선을 통하여 효율과 생산성을 제고시킴으로서 궁극적으로는 조직의 가치를 증진시키는 역할을 할 것이다.
Ⅵ. 글을 맺으며
기업의 환경변화는 정보통신기술과 기업가치 창출의 원천인 고객의 요구수준의 증대와 다변화, 사업범위의 지구촌화로 인한 무한경쟁의 시대에 돌입하면서 기업은 생존을 위하여 다양한 시도를 하여야 하며 이러한 변화에 적응하지 못하는 기업은 발전은 차치하고 생존의 위협에 노출되어 있는 것이 오늘날의 기업 현실이다. 끊임없이 변화에 대응하는 기업이야말로 미래의 성공을 담보할 수 있는 기업일 것이다. 현재 뜨겁게 논쟁이 되고 있는 블루오션 전략론을 굳이 말하지 않더라도 기업은 새로운 경쟁 없는 시장의 개척과 자기파괴적 혁신을 수행하지 않을 수가 없는 것이 현실이다. 전사적자원관리나 공급망 관리의 경우도 바로 이러한 환경변화와 이에 부합되는 컴퓨팅 기술의 발달로 인해 기업생존과 발전전략의 하나로 여겨져야 할 것이다. 전사적 자원관리가 공급망 관리까지 완성되어질 때 그리고 이러한 경영전략 도구가 기업에 공고히 정착되고 뿌리 내렸을때 기업은 생존과 발전을 동시에 달성할 수 있을 것이다.
Ⅰ. 글을 시작하며
Ⅱ. 전사적 자원관리(ERP : Enterprise Resource Planning)
1. 개요
2. 진화과정
3. 구성요소
Ⅲ. 성공적 ERP전제요건
Ⅳ. ERP와 SCM
Ⅴ. ERP와 성공경영전략
Ⅵ. 글을 맺으며
ERP는 BPR을 가능하게 하여줌으로써 업무전반에 걸친 내부 프로세스에 대한 새로운 접근을 용이하게 하고 이를 통하여 조직혁신을 달성하게 함으로써 이를 통한 업무 프로세스의 개선을 통하여 효율과 생산성을 제고시킴으로서 궁극적으로는 조직의 가치를 증진시키는 역할을 할 것이다.
Ⅵ. 글을 맺으며
기업의 환경변화는 정보통신기술과 기업가치 창출의 원천인 고객의 요구수준의 증대와 다변화, 사업범위의 지구촌화로 인한 무한경쟁의 시대에 돌입하면서 기업은 생존을 위하여 다양한 시도를 하여야 하며 이러한 변화에 적응하지 못하는 기업은 발전은 차치하고 생존의 위협에 노출되어 있는 것이 오늘날의 기업 현실이다. 끊임없이 변화에 대응하는 기업이야말로 미래의 성공을 담보할 수 있는 기업일 것이다. 현재 뜨겁게 논쟁이 되고 있는 블루오션 전략론을 굳이 말하지 않더라도 기업은 새로운 경쟁 없는 시장의 개척과 자기파괴적 혁신을 수행하지 않을 수가 없는 것이 현실이다. 전사적자원관리나 공급망 관리의 경우도 바로 이러한 환경변화와 이에 부합되는 컴퓨팅 기술의 발달로 인해 기업생존과 발전전략의 하나로 여겨져야 할 것이다. 전사적 자원관리가 공급망 관리까지 완성되어질 때 그리고 이러한 경영전략 도구가 기업에 공고히 정착되고 뿌리 내렸을때 기업은 생존과 발전을 동시에 달성할 수 있을 것이다.
Ⅰ. 글을 시작하며
Ⅱ. 전사적 자원관리(ERP : Enterprise Resource Planning)
1. 개요
2. 진화과정
3. 구성요소
Ⅲ. 성공적 ERP전제요건
Ⅳ. ERP와 SCM
Ⅴ. ERP와 성공경영전략
Ⅵ. 글을 맺으며
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