벤처기업의 특수성과 기업가정신

목차

1. 벤처기업이란?

2. 벤처기업의 특수성

3. 벤처기업의 기업가정신

4. 성공한 기업가가 되기 위한 나의 결심

본문내용

은 나태해진다. 자신이 할 일도 제쳐두고 게으름을 피우게 되는 것이다. 그렇다고해서 사장이라고 거드름을 피우며 지시만하지도 않을 것이다. 사장인 나도 일하는 모습을 보여주고 종업원도 열심히 일을 하게 만들기 위해서는 그들에게 확실한 역할을 정해주고 일의 정도를 알려주며, 일을 열심히하여 어떠한 성과가 보여졌을 때에는 즉각적인 보상이 이루어져야 한다.
또한 종업원을 아랫사람이 아닌 가족으로 인식하여 그들의 사정을 알아 적절히 처리해 주는 능력도 필요하다고 본다. 사람이기에 의외의 사건이 발생할 수도 있고, 사정이 바뀔 수도 있는 문제이므로 융통성있는 관리가 필요하다고 본다.
사람이 직장을 가지고 일을 한다는 것은 개인의 욕구충족과 생계유지라는 목적도 있겠지만 사람들과의 관계라는 조건도 작용하게 된다. 어떤 일을 하다보면 이런 경우가 있다. 자신이 하고 싶었던 일이라 정말 열의를 가지고 하는데 같이 일하는 사람이 자신과 맞지 않는 경우, 자신이 하고 싶었던 일은 아니지만 같이 일하는 사람이 좋아서 일을 함에 흥미를 끄는 경우. 사람들은 후자의 상황에서 더욱 능률적으로 일을 할 수 있다. 그만큼 같이 일하는 사람들이 중요하다는 말이다. 나는 사람을 운용하여 일을 처리하는 입장에 섰을 때 인력관리를 어떻게 해야 하는가에 대해서 많은 고민을 한다. 기업가의 가장 중요한 요건이 인사관리라고 생각하기 때문이다. 어떤 종류의 일을 하던지 간에 그것은 모두 사람과 관련이 되기 마련이다. 그렇기에 사람이 중요하다. 어떤 성향의 사람을 같이 일하게 하였을 때 시너지효과를 발하는지에 관해 지금부터 관찰을 해야 할 것이다.

키워드

벤처기업,   기업가정신,   벤처기업환경론,   창업자,   경영자