고령인력의 활용방안

소개글

고령인력의 활용방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 고령화 사회의 분석

2. 정부의 고용정책

3. 국가의 활용 방안

4. 기업의 활용방안

본문내용

다는 긍정적인 측면이 있다.
사례)국내의 신용기금보증이 과거 명예퇴직으로 형성된 조직 내 위화감을 해소할 목적으로 도입하였다. 현재 수출입 은행 등 금융기업들이 임금 피크제를 적극적으로 도입하고 있다.
4) 아웃플레이스먼트 서비스
이 제도는 퇴직자의 성공적인 변화 관리를 지원하는 프로그램으로, 퇴직으로 인한 심리적 충격을 완화시키고 전문컨설팅을 통해 새로운 진로개척에 나설 수 있도록 돕는 것을 목적으로 한다. 아웃플레이스먼트는 기업입장에서 적절하고 원활한 구조조정을 가능케 하고 직원을 중시하는 책임감 있는 기업이미지를 재고한다는 특징이 있다.
사례)포츈이 선정하는 500대 기업 중 약 75%가 이 프로그램을 도입할 정도로 미국에서는 일반화 되어있다. 실제로 다국적 컨설팅업체인 DBM이 아웃플레이스먼트를 활용하고 있는 기업들을 대상으로 조사한 결과 기업 내 외부 이미지가 향상되고 성과향상에 긍정적인 효과가 있으며 재직근로자의 사기진작 및 근속유도효과가 있었다고 한다.
5) 재고용제도시행
기업은 노동인력의 공급부족으로 겪게 될 인력난에 대비하기 위해 퇴직자의 재고용을 고려할 필요가 있다. 단순히 인력부족 측면이 아닌 우수인력 유지차원에서도 재고용 제도를 시행할 필요가 있다. 이 제도는 고용연장을 통한 직원들의 애사심을 고취시키는 한편, 기업의 인재투자비용 회수시기를 좀 더 연장시키는 효과가 있을 것으로 기대된다.
사례)도요타의 경우 60세 정년을 맞는 모든 사원들에 대해 원칙적으로 퇴직 후 재고용을 보장하기로 했다고 한다. 수십 년간 현장에서 습득한 노하우를 다음세대 근로자에게 전수토록 하고 있다.

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