한국의 경영합리화와 노사관계

소개글

한국의 경영합리화와 노사관계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 1987년까지의 노사관계 발전과정
(2) 신경영전략과 작업장 권력관계의 이동
1) 신경영전략의 배경
2) 노동과정의 합리화
3) 노동시장의 합리화
(3) 신경영전략의 결과
(4) 신경영전략에 대한 대응
(5) 노사관계의 발전과제
3. 결론

본문내용

계에 영향을 미치는 핵심요소들을 적절히 파악하여 기업의 경영합리화에 적극적으로 대응할 수 있는 장기적인 전략을 세울 필요가 있다. 노조의 대응이 지금까지와 같이 계속해서 단기적 대응에 그친다면, 최근의 노동운동 침체현상은 쉽게 해결되지 못할 것이다. 둘째, 제도적인 뒷받침이 수반되어야 한다. 현재 많은 제도적 규제장치들이 노동자들에게 직접적인 영향을 미치는 의사결정과정에서 노조의 참여를 가로막고 있는 것이 사실이다. 따라서 노사관계에 대한 정부와 법률의 개입을 최소화해 노사 당사자의 자율을 최대한 보장하고, 노조의 이익을 대변할 수 있는 통로를 제도적으로 정착시켜야 할 필요가 있다. 노조의 경영참여를 막고 있는 제도적 규제 장치들이 완화되지 않는 한, 노조와 노동자들은 비합법적 저항수단에 의존할 수밖에 없게 된다. 마지막으로 기업차원에서 노동자 경영참여 방안을 적극적으로 도입하려는 노력을 해야 한다. 무엇보다 경영방식에 있어 기업차원의 일방적으로 관철되는 방식을 벗어나 노동자들을 적극 참여시킨다는 의식변화가 이루어져야 한다. 기업은 노조의 경영참여를 도전으로 받아들이기보다는 긍정적으로 받아들여 좀 더 민주적이고 인간적인 노사관계를 꾀하여야 할 것이다. 또한 기업은 노사가 현재와 같은 수직적인 권력관계를 벗어나 균형적인 권력관계로 가는 것이 장기적으로 모두에게 유리한 선택이 된다는 것을 바로 알아야 한다.
3. 결론
선진국들은 과거 200년 동안의 산업화시기에 발생하였던 노사갈등을 해소하는 과정에서 축적된 경험을 바탕으로, 산업민주주의 이상을 목표로 하면서 대립과 협력의 노사관계를 나름대로 유지하여 왔다. 반면 한국은 급격한 산업화 기간을 거치며 발전적인 노사관계에 대한 연구가 미진하였고, 작업장 권력체계의 기반도 확립되지 않은 상태에서 기업차원의 일방적인 선진경영방식 도입만이 이루어져 왔다. 게다가 현재까지도 노사갈등 해소를 위한 한국기업의 노력들은 매우 소극적인 형태로 나타나고 있으며, 나아가 과거 권위주의 시대로 복귀하려는 움직임마저 보여주고 있다. 그러나 장기적으로 대립적 노사관계는 기업, 노동자, 국민 모두에게 이로울 것이 없다. 경영권이란 기업의 신성불가침한 권리가 아니며, 신경영전략이 진정 노동의 인간화를 위하는 것이라면 노사 간의 권력균형은 반드시 이루어져야 한다. 우리가 추구하는 발전 모델은 궁극적으로 어느 한 쪽에 권력이 치우친 권위적인 것이 아니라 인간적이고 민주적인 그것이 되어야 한다.

키워드

경영,   합리화,   신경영전략,   경영합리화,   노사관계,   노사,   경영참여,   노사갈등