목차
1. 경영자의 태도
2. 성장 및 이익 목표
3. 마케팅 우위
4. 규모의 경제
5. 독특한 제품 및 기술능력
6. 위험 분산
7. 과도한 자원의 활용
8. 해외시장기회
9. 정부의 지원
10. 우연한 주문
11. 작은 국내시장규모
참고문헌
2. 성장 및 이익 목표
3. 마케팅 우위
4. 규모의 경제
5. 독특한 제품 및 기술능력
6. 위험 분산
7. 과도한 자원의 활용
8. 해외시장기회
9. 정부의 지원
10. 우연한 주문
11. 작은 국내시장규모
참고문헌
본문내용
수출전략의 선택 동기(글로벌기업의 해외진출전략 중 수출전략을 선택하는 동기)
목차
1. 경영자의 태도
2. 성장 및 이익 목표
3. 마케팅 우위
4. 규모의 경제
5. 독특한 제품 및 기술능력
6. 위험 분산
7. 과도한 자원의 활용
8. 해외시장기회
9. 정부의 지원
10. 우연한 주문
11. 작은 국내시장규모
참고문헌
1. 경영자의 태도
경영자의 태도는 글로벌 기업의 해외 진출 전략에서 수출 전략을 선택하는 데 중요한 역할을 한다. 경영자의 개인적인 경험, 가치관, 비전은 어떤 시장에 진입할지, 어떤 제품을 수출할지를 결정짓는 데 큰 영향을 미친다. 특히 경영자가 국제 시장에 대한 긍정적인 시각을 가지고 있다면, 이는 자연스럽게 수출 전략을 채택하는 방향으로 이어진다. 이런 경영자는 해외 시장의 잠재력과 기회를 인식하고, 자사의 제품이나 서비스를 글로벌 시장에 자리잡게 하려는 적극적인 태도를 보인다. 반대로, 경영자가 국제 진출에 대해 부정적인
목차
1. 경영자의 태도
2. 성장 및 이익 목표
3. 마케팅 우위
4. 규모의 경제
5. 독특한 제품 및 기술능력
6. 위험 분산
7. 과도한 자원의 활용
8. 해외시장기회
9. 정부의 지원
10. 우연한 주문
11. 작은 국내시장규모
참고문헌
1. 경영자의 태도
경영자의 태도는 글로벌 기업의 해외 진출 전략에서 수출 전략을 선택하는 데 중요한 역할을 한다. 경영자의 개인적인 경험, 가치관, 비전은 어떤 시장에 진입할지, 어떤 제품을 수출할지를 결정짓는 데 큰 영향을 미친다. 특히 경영자가 국제 시장에 대한 긍정적인 시각을 가지고 있다면, 이는 자연스럽게 수출 전략을 채택하는 방향으로 이어진다. 이런 경영자는 해외 시장의 잠재력과 기회를 인식하고, 자사의 제품이나 서비스를 글로벌 시장에 자리잡게 하려는 적극적인 태도를 보인다. 반대로, 경영자가 국제 진출에 대해 부정적인
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