조직 행태론[리더쉽, 권력, 갈등, 의사전달, 의사결정]

목차

리더십(leadership)

권력(power)

갈등(conflict)

의사전달(communication)

의사결정(decision making)

본문내용

리더십(leadership)
“집단이나 조직의 목표를 결정해서 이러한 목표를 추구하는 과업행동(task behavior)을 유발하며 집단을 유지하고 그 문화에 영향력을 행사하는 과정(Influence processes)” (Yukl, 1989)
리더십을 세가지로 분류
1940-1950년대, 개인의 특성 및 자질에 연구의 초점을 맞춘 특성론적 접근법(trait approach)
1950-1960년대, 리더와 부하 간의 관계 중심, 리더의 행동을 통하여 리더십 효과성을 설명하려는 행태론적 접근법(behavioral approach)
1970년 이후, 효과적인 리더의 행동이나 특성은 상황에 따라 다르다는 것을 강조한 상황론적 접근법(situational approach)
특성론적 접근법
Lincoln, Napoleon, Hitler, Gandhi….
효과적인 리더의 특성을 규명하고 그러한 특성을 측정하는 방법 및 리더를 선별하는 방법을 개발하고자 노력
특성론적 접근법; 신체적 특성, 사회적 배경, 지적 능력, 성격, 사회적 특성, 과업과 관련된 지식 등등.. 연구 초점
특성들이 너무 방대함, 연구 결과 서로 상반되는 경우 빈번함, 많은 비판에 직면함
비판 요약: 리더의 특성 증가하여 연구 복잡하고 어려움, 처한 상황에 따라 그 효과가 다르게 나타남, 리더의 특성에 대한 정확한 판단이 어려움 때문에 성공적인 리더와 그렇지 않은 리더의 구분이 불분명

키워드

리더쉽,   권력,   갈등,   의사전달,   의사결정,   조직 행태론,   조직행태론