혁신 활동을 업그레이드하라

목차

서언

혁신 활동의 발전적 진화

혁신 활동의 실행 포인트
● 전사 차원의 프로세스 조정 및 통합
● 고객에 초점을 맞춘 혁신 활동의 전개
● 창의적 혁신으로 블루오션 개척
● 혁신 활동의 조직적 실행력 강화
늘 새로워야 혁신이다

본문내용

직이 춤추기 시작한다.
선진 기업일수록 경영층의 비전 제시와 구성원의 참여를 유도하는 환경 조성에 힘을 기울인다. GE는 워크 아웃 등의 방식을 통해 조직원의 참여를 끌어내는 것으로 널리 알려져 있다. 최근에는 창의적 혁신 문화 조성을 위해 모든 구성원들이 마케터로서 기질과 창의성을 발휘할 수 있도록 독려하고 있다. 이를 위해 마케팅 전문가를 조직의 다양한 부문에 파견하여 마케팅의 중요성을 전파하고 동참을 유도하고 있다.
또 다른 예로는 공격적인 인재 영입과 독자적인 보상 방식을 통해 변화 관리를 잘하는 기업인 구글을 들 수 있다. 구글은 직장을 단순히 실적과 이윤만을 중시하는 곳이 아니라 인생에 있어서 의미 있는 일을 하는 장소라는 인식을 심어주기 위해 스톡옵션 이외에도 파격적인 복지 제도를 운영하고 있다. 이를 통해 직원의 소속감을 높이고 자사 경영 방침의 확산과 실행력 강화를 도모하고 있다.
늘 새로워야 혁신이다
혁신 기법은 효용성이 떨어지면 진부해질 수 있다. 그러나 혁신 자체는 늘 새로워야 한다. 도요타는 현재의 방법이 가장 나쁘다는 자세로 현 상황을 늘 새롭게 돌파하려 한다. 다시 말해 보다 더 나은 기업으로 거듭 태어나기 위해 끊임없이 개선을 추구하고 있다. 요즘처럼 선도자와 후발 주자의 차이가 갈수록 좁아지는 상황에서는 끊임없이 자기부정을 하고 발전해 나가는 기업만이 생존과 성장을 담보할 수 있다.
혁신 활동은 달리는 자전거에 비유할 수 있다. 움직임이 느려지는 듯 하면 다시 한 번 폐달을 힘차게 밟아야 한다. 앞으로 나아가지 않으면 생존마저도 흔들릴 수 있다는 점을 명심해야 한다

키워드

혁신활동,   인적관리,   월마트,   닛산,   GE