목차
I. 서론
II. 환경분석
III. Objective
IV. STP 분석
V. 마케팅빅스
VI. The purchase decision-making process
VII. 비타500의 전략
VIII. 결과
IX. 결론
II. 환경분석
III. Objective
IV. STP 분석
V. 마케팅빅스
VI. The purchase decision-making process
VII. 비타500의 전략
VIII. 결과
IX. 결론
본문내용
비타민 드링크 시장에서 대표 브랜드가 되자
유사품들과의 경쟁에서 확실한 차별화가 이뤄지는 명확한 제품 이미지 구축 필요
*1차 목표
소비자에게 ‘마시는 비타민’ = ‘비타 500’ 이라는 인식을 심어줌
진짜 Original 비타민 음료라는 가치를 제품에 부여한다.
*2차 목표
‘휴식 음료’ = ‘비타 500’ 이라는 인식을 심어줌으로써 확실한
비타 500만의 차별화를 추구한다.
유사품들과의 경쟁에서 확실한 차별화가 이뤄지는 명확한 제품 이미지 구축 필요
*1차 목표
소비자에게 ‘마시는 비타민’ = ‘비타 500’ 이라는 인식을 심어줌
진짜 Original 비타민 음료라는 가치를 제품에 부여한다.
*2차 목표
‘휴식 음료’ = ‘비타 500’ 이라는 인식을 심어줌으로써 확실한
비타 500만의 차별화를 추구한다.
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