목차
◎종업원복지를 하는 기업의 사례
①웨그먼스
◆업계 신화의 비결
◆일하고 싶은 회사의 조건
②경남스틸(주)
◆대학교까지 자녀학자금 전액 지원 … 호순환 장려하는 기업문화
◎결론
◎종업원복지를 하는 기업의 사례
①웨그먼스
◆업계 신화의 비결
◆일하고 싶은 회사의 조건
②경남스틸(주)
◆대학교까지 자녀학자금 전액 지원 … 호순환 장려하는 기업문화
◎결론
◎종업원복지를 하는 기업의 사례
본문내용
, 제품이나 서비스의 불량과 부실로 이어지면 고객으로부터도 외면 받게 되고 수익성이 저하되어 경쟁에서 살아남지 못하게 된다. 따라서 품질경영에서 한 발짝 뒤로 물러날 것이다.
그러므로 수익과 비용 원가 등 계량적인 측면이외에도 무형의 인적자산도 중요하게 대두되는 것이다. 그러나 아무리 경영자라 하더라도 종업원의 성실성이나 하고자하는 의지를 조절 할 수는 없기 때문에 훌륭한 경영자는 조직의 목표와 개인의 목표를 일치시켜야 한다. 다시 말해 종업원 스스로가 조직을 사랑하고, 통제하지 않아도 스스로 성과를 달성하도록 해야 할 것이다. 종업원 복지가 하나의 방법이 아닐까 생각된다.
과거 산업사회에는 제조효율만 높이면 판매는 저절로 가능하고, 직원을 탄압해도 전혀 문제가 되지 않았지만, 오늘날에는 경영의 제조과정은 거의 자동화가 되었고, 제조보다는 정보(지식)가 중요한 사회가 되었다. 그러므로 직원의 인격을 존중해야 하며 인사관리를 강화해야 한다. 또한, 시민의식의 성장으로 직원들은 여가활동도 중요하게 생각한다. 그러므로 직원에게 일정 수준의 보상과 복지를 주어야 할 것이다. 오늘날에는 이직이 자유롭기 때문에 경영자의 인사에 대한 관심은 점점 커져 갈 것이다.
그러므로 수익과 비용 원가 등 계량적인 측면이외에도 무형의 인적자산도 중요하게 대두되는 것이다. 그러나 아무리 경영자라 하더라도 종업원의 성실성이나 하고자하는 의지를 조절 할 수는 없기 때문에 훌륭한 경영자는 조직의 목표와 개인의 목표를 일치시켜야 한다. 다시 말해 종업원 스스로가 조직을 사랑하고, 통제하지 않아도 스스로 성과를 달성하도록 해야 할 것이다. 종업원 복지가 하나의 방법이 아닐까 생각된다.
과거 산업사회에는 제조효율만 높이면 판매는 저절로 가능하고, 직원을 탄압해도 전혀 문제가 되지 않았지만, 오늘날에는 경영의 제조과정은 거의 자동화가 되었고, 제조보다는 정보(지식)가 중요한 사회가 되었다. 그러므로 직원의 인격을 존중해야 하며 인사관리를 강화해야 한다. 또한, 시민의식의 성장으로 직원들은 여가활동도 중요하게 생각한다. 그러므로 직원에게 일정 수준의 보상과 복지를 주어야 할 것이다. 오늘날에는 이직이 자유롭기 때문에 경영자의 인사에 대한 관심은 점점 커져 갈 것이다.
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