생산전략의 개념과 방향

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생산전략의 개념과 방향에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

것이다. 또한 공급사슬의 프로세스 연계특성은 상류와 하류 모두 유기적 통합을 지향하게 된다. 이는 기업의 사업내용이 더욱 복잡해짐에 따라 공급자 역할의 중요성이 커지고 정보기술이 발달하기 때문으로 볼 수 있다. 이러한 공급사슬의 변화는 시장 및 기술 환경 등 외적인 것에 의해 나타나게 되며 기업이 주도적으로 공급 사슬을 리엔지니어링 하는 경우는 일부에서만 나타나게 될 것이다.
(3) 조직 및 개선
기능형 조직유형이 부문통합형 조직을 거치게 되면서 통합형 조직으로 전환될 것이다. 각 기업은 전략적 선택과 상황에 따라서 서로 다른 조직유형을 추구하는 경향을 나타내게 된다.
생산부문의 개선은 QC, 5S 등의 소규모 현장중심의 개선 활동이 점차 생산사업장전체, 사업부 전반으로 확산되며 TQM, JIT 등의 대규모 프로그램으로 기업차원에서 다른 사업부로 이전되는 학습활동으로 발전하게 된다.
Ⅲ 결 론
생산전략은 제품과 서비스를 생산하기 위한 장기 장기계획이며 기업전략이 성취될 수 있다면 어떤 생산기능이 수행되어야 하는가하는 방향을 제시해 준다. 기업의 장기적인 경쟁전략을 최대로 지원함과 동시에 기업의 생산지원을 사용하기 위한 광범위한 정책 및 계획을 설정하는 것과 관련되어 있다. 생산전략이 기업전략, 사업전략과 일관된 내용으로 잘 수립되고 구현될 때에는 저렴한 제조비, 고품질 제품, 제조상 유연성 등과 같은 경쟁우위를 제공해 주어 경쟁력을 창출할 수 있다.
생산전략의 방향은 본론에서 언급한 것과 같이 생산 공정, 공급체인, 조직 및 개선의 부분에 따라 효율적인 방향으로 유기적인 관계를 맺으며 변화할 것이다.

키워드

경영,   경제,   사회,   분석,   기업,   전략,   사례,   생산