조직문화에 대하여

소개글

조직문화에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

강한 조직문화란?

강한 조직문화 구축의 포인트

조직 문화의 단계

조직가치 정립 단계

상징적 활동 단계

경영 시스템 정립 단계

조직문화 변화

조직문화 구축의 핵심

지속적 실행력이 성패를 결정

본문내용

에 나오는 주말이면, 직접 청소부가 되어 쓰레기를 치우고 주차장을 씻어내고 가게 앞의 시멘트 바닥에 붙은 껌을 긁어내었다고 한다. 이러한 Kroc의 행동이 반복되면서 McDonald사에서는 청결이 중요한 조직가치로 자리잡을 수 있었다.
지속적 실행력이 성패를 결정
‘The Living Company’의 저자인 Arie De Geus는 조직이 그 생명력을 지속적으로 유지하기 위한 요소로 기업의 가치/정체성이 중요하다고 강조한 바 있다.
즉, 비가 오면 잠시 물이 고였다가 비가 개이면 말라버리는 웅덩이 기업이 아니라, 비가 그쳐도 장기간 변하지 않고 유지되는 강물 기업이 되기 위해서는 분명한 조직가치/신념을 바탕으로 구성원들이 결집된 조직의 정체성을 확보해야 한다고 말하고 있다. 그러나, 이러한 강물 기업을 만드는 데에는 아주 오랜 시간이 걸린다. 원대한 포부를 갖고 거창하게 문화 개혁을 시도하는 기업들이 많지만 실패하는 경우가 많은데, 그 근본 이유는 바로 지속적 실행력이 미흡하기 때문인 것으로 보인다. 물이 끓는 과정을 보면, 처음에는 전혀 미동도 없지만, 작은 물방울이 하나씩 생기다가, 결국 일정 시점을 지나면 수 많은 거품을 내면서 끓는 것을 볼 수 있다. 조직문화 변화 과정도 이와 마찬가지이다. 처음에는 여러 문화 개혁 시도들이 제대로 작동되지 않는 것 같아 보일 수 있다. 그러나, 여기서 쉽게 단념하고 포기해서는 결코 문화 변혁을 이룰 수 없다. 몇 년, 어쩌면 몇 십년이 걸릴 수도 있지만, 조직문화 변혁을 위한 체계적인 노력을 지속적으로 실천할 때, 비로소 그 결실을 얻을 수 있을 것이다.

키워드

조직문화,   조직행동,   강한조직문화,   경영시스템,   조직행동론