SCM 실패 사례 (삼보컴퓨터(TGI)의 글로벌 공급사슬관리 사례)

소개글

SCM 실패 사례 (삼보컴퓨터(TGI)의 글로벌 공급사슬관리 사례)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

(1) TGI사의 수출 현황 및 전략

(2) 공급사슬상의 문제점

(3) 고려되어야 했던 사항들

본문내용

기업들이 핵심기술이나 서비스에 역량을 집중하고 물류 전략에서는 공급사슬에 의한 거점별 로지스틱스 관리를 통해서 조달, 생산, 판매 분야의 가장 효율적인 SCM을 구축하여 물류비의 절감과 글로벌 네트워크를 활용하는 방안을 적극 모색하여야 한다.
본사의 기능을 가진 곳에서는 디자인, R&D, 글로벌 경영전략 수립과 네트워크 관리 등의 핵심역량의 경영활동을 수행하고, 생산은 중국 및 아시아의 개발도상국가 등가 OEM 계약을 맺어 연계체계를 갖추고 생산된 제품을 물류 거점을 활용하여 고객이 원하는 시간에 원하는 제품을 판매하는 전략을 수행하여야 한다.
국내의 글로벌 기업은 제조 원가와 물류비 및 리드 타임 등의 고객 서비스 수준을 고려하여 해외로 생산설비를 이전하고, 해외 생산, 물류거점을 연계하는 네트워크 형성을 통하여 경영환경 변화에 신속히 대응하는 한편 해외 물류전략에서 글로벌 SCM 도입으로 국제 경쟁력을 극대화 하여야 한다.
또한 국내의 글로벌 기업은 기존의 분산된 현지 물류 체계를 거점 물류체계로 빠르게 전환하여 외주를 통한 전문 물류 업체와의 전략적 제휴를 강화함으로써 공급사슬의 효율성을 극대화 할 수 있는 물류 전략의 필요성이 요구되고 있다.

키워드

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