한국과 러시아의 기업문화의 차이점과 해결방안

소개글

한국과 러시아의 기업문화의 차이점과 해결방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<서론> 기업문화란 무엇인가

<본론> 1.한국의 기업문화
2.러시아의 기업문화
3.한국의 기업문화의 문제점 해결방안
4.러시아의 기업문화의 문제점 해결방안

<결론> ...전체적인 생각의 정리

본문내용

이 전체 경영진과 임원진에서 차지하는 비중은 점점 증가하고 있다. 또한, 공개채용은 대기업에서 점차 보편화되면서 능력위주의 체계적인 인력고용제도로 점차 정착되어 가고 있다.
②교육훈련
우리나라 기업에서 교육훈련의 중요성에 대한 인식은 대기업은 물론 중소기업에도 점차 확대되어가고 있다. 우리나라 기업의 교육훈련은 기업의 성장과 더불어 그 수준이 급속히 고도화되어 왔는데, 이것은 기업의 성장과정에서 유능한 인력자원이 많이 필요하게 된 것에도 그 원인이 있다고 할 수 있다.
③전문경영인력의 증가
전문경영인력의 증가는 기업경영과정에서 그들의 세력을 강화시키는 것을 말한다. 따라서 전문경영인력이 계속 증가함에 따라서 그들의 권력이 확대되고 결국에는 경영권도 지배하게 되어 소유와 경영이 분리된 전문경영체계가 자연적으로 이루어질 것이라고 본다.
◈러시아 기업문화의 문제점에 대한 해결방안
①고용안정
공산주의였던 구소련 시대에서는 실업이라는 생각을 하지 않았다. 하지만 구소련이 붕괴된 이후 경제 구조 조정으로 인해 많은 수의 실직자가 나타났다. 그리고 국민들의 소득 역시 하락 했다. 이러한 경제실정을 막기 위해서는 새로운 산업 육성으로 인한 대규모 인력 채용이 가능해져야 할 것이다.
②지역 발전 균등화
주요도시는 새로운 산업과 신종직업들이 등장하고 있고 급변하는 세상에 발맞추어 따라가고 있지만, 지방은 아직까지도 구소련의 잔재를 버리지 못하고 느린 발전을 하고 있다. 정부가 지방도시 발전에 많은 투자를 하고 중심도시의 산업을 지방으로 분산한다면 지역발전의 균등화와 함께 고용안정과 국가 전체적인 발전을 이룰 수 있을 것이다.
《결론》
앞의 내용들과 같이 한국과 러시아의 기업문화에는 많은 차이가 있다.
한국의 상사에게 잘 보이려는 가식적인 행동과 권력 구조와는 다른 러시아의 가족적인 기업 내 분위기, 한국의 빨리빨리 문화와는 다른 러시아의 느슨한 노동윤리와 여유로운 일처리 등에서 쉽게 볼 수 있다.
이처럼 서로 다른 나라의 기업문화 뿐만 아니라, 그 나라의 문화와 관습을 이해하지 못하면 기업의 성공과 일상적인 생활의 성공도 보장받기 어려울 것이다. 그러므로 문화의 다양성과 특수성을 인정하고 상대방의 입장에서 문화를 잘 이해하려는 마음가짐이 필요하다.
마지막으로, 한국의 기업문화와 비교했을 때 러시아의 기업문화가 부정적인 면도 있지만, 강한 자존심을 중시하기보다는 사람을 중시하고 친구를 끝까지 믿고 지지해주는 러시아인들의 특성은 좋은 기업문화를 만들기 위해 본받아야 할 좋은 것이라 생각한다.
『참고자료 & 사이트』
1. http://www.cafe.daum.net/Uralcenter (러시아비지니스센터)
2. http://www.unirussia.com (Uni Russia)
3. http://www.kotra.or.kr (대한무역투자진흥공사)
4. ‘세계화시대의 기업문화’ (형설출판사 - 이한검 外 1)
5. 교재
6. http://www.empas.com (엠파스 검색 사이트)
7. http://www.naver.com (네이버 검색 사이트)

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