McGregor 의 X, Y 이론

소개글

McGregor 의 X, Y 이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서 론

Ⅱ 본 론
1. McGregor의 X, Y 이론
2. McGregor의 X이론과 Y이론의 가정의 비교
3. X이론과 Y이론 인간모형
4. X이론의 비판

Ⅲ 결 론

본문내용

다는 생각하에 Y이론(theory Y)이라는 인간형태에 관한 또 다른 이론을 연구제시하였다.
X이론에 입각한 관리체제는 인간행동의 외제적 통제에 의존하는 데 반해서 Y이론에 입각한 관리체제는 사람들의 자율적 행동과 자기규제에 의존한다. 이러한 차이는 사람을 어린애로 취급하는 것과 성숙한 어른으로 취급하는 것의 차이에 비유할 수 있다.
Y이론을 관리체제에 적용하려면 많은어려움이 따를 것이다. 왜냐하면 오랫동안 X이론에 입각한 관리체제의 지배를 받아온 사람들의 타성화된 형태를 근본적으로 바꾸는 일은 쉽지 않을 것이기 때문이다. Y이론은 그에 대한 연구가 더 많이 누적되는 데 따라 점진적으로 확산시켜야 할 것이며, 일시에 완전한 적용을 시도해서는 안 될 것이다.
처음에는 Y이론의 적용이 용이할 것으로 보이는 영역을 골라 한정적으로 적용해야 할 것이다. 예컨데 고급관리자나 전문직업인을 관리하는 데 Y이론을 적용하는 것은 바람직할 것이다. 그리고 면밀한 통제의 해소 및 자율성과 책임감의 제고에 이바지하려는 분권화의 위임, 책임 있는 직무수행과 성장을 촉진하기 위한 직무개선, 참여관리, 목표설정에 의한 업적평가 등은 Y이론에 부합되는 관리체제의 구축에 유용한 수단이 될 수 있을 것이다.
결국 맥그리거 이론은 X이론보다는 Y이론에 입각한 조직관리방식이 조직의 효과성을 증대시키는 동시에 조직 구성원들의 욕구충족에도 더 효율적이라는 것이다. 따라서 현대의 조직관리자들은 인간을 중요시하는 입장에서 조직 구성원들의 행태를 파악이해예측하는 것이 바람직하며 그것이 조직과 개인의 목표를 일치시키는 데에도 유용성이 크다고 하겠다.

키워드

경영,   경제,   사회,   분석,   기업,   전략,   사례,   이론