하이닉스반도체(인사관리사례)

목차

조직을 리드하여 혁신을 주도하는 사람

임직원 추천제와 내부 인재육성을 통해 핵심인력 확보

핵심인력 역량에 따라 여러 단계로 구분하여 육성

다양한 포상제도를 통해 성과특별보상 실시

핵심인재 개인별 특별관리시스템 운영

본문내용

그들이 소외되지 않도록 세심하게 주의를 기울이고 있다. 특히 매년 재평가 과정을 통해 동등한 기회를 제공하고자 한다.
핵심인재와 현격한 차이가 나지 않도록 범용인력에 대해서도 적정한 수준의 보상시스템을 적용하여 개인의 노력이 충분히 반영되고 있음을 알려주고 있다. 회사의 경영성과에 따라 지급되는 전 직원에 대한 인센티브제도 등이 대표적인 예이다.
핵심인력을 유지, 관리하기 위해서는 내부적으로 교육시스템을 잘 정립하여 핵심인재가 발전할 수 있는 토대를 마련해 주고 외부적으로는 핵심인재로 발전할 수 있는 잠재력을 지닌 우수인재를 확보하는 것이다. 따라서 하이닉스반도체는 현재 시행하고 있는 임직원 추천제도를 적극 활용하여 핵심역량을 보유하고 있는 인재에 대해 그 역량에 맞는 파격적인 처우를 제시할 것이다.

키워드

하이닉스,   반도체,   하이닉스반도체,   사례,   인사관리,   인적자원관리