로레알(인사관리사례)

본문내용

외에도 그룹차원에서 성과를 전사적으로 분배하는 Profit Sharing이 있다.
이처럼 로레알의 수평적이고 분산화된 조직은 핵심인력을 조기에 발굴, 육성할 수 있는 기회를 제공한다. 따라서 로레알코리아의 핵심인재 육성은 더 많은 책임을 부여함과 동시에 다양한 내부적인 기회를 통해 글로벌 환경을 경험하게 함으로써 한국 지사에서 뿐만 아니라 글로벌 매니저가 될 수 있는 환경을 제공하는 것이다.
물론 한국의 낯선 조직구조와 인력관리는 다양한 문제들을 수반 할 수 있다. 일반적으로 평준화를 지향하며 개인적이기보다 집단적 의식이 강한 한국사회에서 핵심인력을 발굴, 육성하는 것은 집단적 동기부여를 저하시킬 수 있는 원인이 될 수 있다.
또한 지금까지 영문직급과 한국타이틀을 혼용해 사용하던 환경에서 직무에 초점을 둔 지배구조가 호칭을 위한 한국문화에 맞는 직급과 혼선을 빚게 되는 일도 발생하고 있다. 이러한 부분을 해결하기 위하여 로레알코리아는 채용단계에서부터 로레알의 조직문화와 구조를 선호하는 인재를 선별하고 수평적인 정보공급으로 다양한 기회 경험을 유도하며 영문 및 한국 직급에 대한 정비로 조직의 안정화와 지속적인 성장 엔진으로서의 핵심인력을 육성할 계획이다.

키워드

로레알,   로레알코리아,   인사관리사례,   인적자원관리