E-Learning 산업의 현황과 발전방향- YBM시사닷컴을 중심으로 -

소개글

E-Learning 산업의 현황과 발전방향- YBM시사닷컴을 중심으로 -에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론 - E-Learning 산업현황
1. E-Learning 산업 동향과 추세
2. E-Learning 산업 실태

Ⅱ. 본론 - YBM시사닷컴
1. 선정이유 및 기업현황
2. 현재 기업의 비즈니스 모델 - 6가지 차원에 관련하여
3. 경쟁자 - N파고다, 윈글리시
4.문제점
5. 전략
6. 전략을 토대로 한 새로운 비즈니스 모델

Ⅲ. 결론

본문내용

육 및 어학 시험 안내 등의 경쟁우위를 바탕으로 하고, On/Off line 사업 연계를 위한 전략적 인프라의 구축, 그리고 고객확보를 통한 점진적 경쟁우위의 확보가 이루어져야 할 것이다.
(8) 지속성
On/Off line 사업 연계를 통한 새로운 사업전략은 기업으로 하여금 또 다른 경쟁우위를 확보하게 하여 기존의 경쟁자에게 위협적인 요소로 작용하게 된다. E-Learning 산업분야에서 YBM시사닷컴의 전략을 쫓아 시장점유율을 확장하려 했던 N파고다와 윈글리시와 같은 기업은 새로운 전략구조에 따라 산업분야에서의 경쟁우위를 확보하지 못할 것이다. 이러한 전략은 흔히 ‘Run Strategy’와 같은 전략을 사용하여 경쟁우위를 지속적으로 확보해 나가는 것이다.
(9) 비용구조
앞서 말한 컨설턴트에 필요한 인력과 프로그램, 그리고 시설 등에 관련된 인프라의 구축, 새로운 전략을 고객에게 알리고 홍보하기 위한 마케팅 비용 등이 기존 사업에 추가되어 새로운 비용구조를 이루게 될 것이다.
지금 말한 10가지의 비즈니스 모델은 On/Off line 사업 연계 전략과 관련하여 개별적인 차원에서 이루어지는 것이 아니라 연계된 활동 속에서 유기적인 구조를 가지고 이루어져야 할 것이다. 지금 하나의 전략으로 택한 On/Off line 사업 연계 외에도 앞서 제시한 다른 전략과의 유기적인 연계는 YBM시사닷컴의 E-Learning 분야에서의 경쟁우위 확보뿐만 아니라 새로운 시장 진출에도 효과적으로 작용할 것으로 생각한다.
Ⅲ. 결론
'브레이크가 없는 산업'이라고 일컬어지는 교육산업은 21세기 지식 경제 사회로 접어들면서 거대한 황금 시장으로 급부상하고 있다. 닷컴 붐 이후 사회의 전반적인 디지털화에 발맞추어 시공간의 제약이 없고 지역에 따른 교육 불균형 문제를 해결할 수 있는 인터넷 교육이 새로운 산업으로 주목 받고 있다. 시장규모도 매년 20%이상 고성장이 지속되어 2004년 시장규모가 2조 4천억으로 추산되며, 정부부처도 e-러닝의 시장성과 중요성을 인식하고 정책적으로 지원하고 있다.
e-러닝분야에서 두각을 나타내고 있는 기업이 몇 가지 있으나 그 중 선두는 YBM시사닷컴이다. YBM은 온라인 외국어 부문에서 시장점유율 60%라는 경이적인 기록을 달성한 기업으로 타사에 비해 월등한 경쟁우위를 바탕으로 시장을 선도하고 있다. 6가지 차원에서 살펴본 기업의 비즈니스 모델에서 알 수 있는 것과 같이 매달 정기적으로 시행되는 TOEIC, JPT, SEPT, 무역한자검정 등의 각종 자격시험을 주관하고 있고, MOS(Microsoft Office Specialist)와 같은 MS 오피스 소프트웨어의 활용능력 검정시험을 주관하면서 얻은 높은 인지도와 Microsoft사와의 제휴 등을 통한 사업의 확장과 관계사인 YBM시사로부터의 지원을 바탕으로 저비용구조를 유지함으로서 상대적으로 높은 수익률을 유지할 수 있는 등 N파고다나 윈글리시 등 경쟁사가 갖지 못한 강점을 보유하고 있다.
이처럼 YBM시사닷컴은 현재 1위를 고수하고 있으나, 연관된 산업전략개발의 부족, 에듀테인먼트에 대한 고객인식의 부족, 어린이 영어교육분야의 인지도가 떨어짐, 압도적인 시장점유율로 인한 전략개발 소홀 등의 문제를 안고 있다. 이러한 문제들을 해결하면서 앞으로 e러닝 분야의 선두를 유지하기 위해서 YBM시사닷컴이 나아가야 할 방향은 경쟁적으로 변화하고 있는 시장흐름에 대한 신속한 대응력의 중요성을 절감하여 이와 관련한 전략개발에 소홀히 하지 않는 것이다. 이와 관련해 YBM시사닷컴은 어린이영어 교육 분야에서의 부진 (후발주자로 뛰어든 사업이기 때문에 윤 선생 영어교실이나 튼튼영어와 같은 기업보다는 인지도가 낮음에 기인)과 제공 컨텐츠 차별화의 부족은 YBM시사닷컴이 장기적 시장 1위를 지키기 위해서 지속적으로 관리해야할 부분으로 보여진다.
구체적인 전략으로는 우선 YBMKids 사업의 강화, 고객확대, 매체의 다양화를 통해 어학온라인 교육사업에 대해 보다 더 특화하고 강화해야한다. 또한 온라인 ‘학습자 성과 측정 프로그램’개발을 통해 YBM의 On/Off line 사업의 연계를 강화해야 한다. 이러한 전략을 바탕으로 핵심역량을 강화하면 새로운 비즈니스모델을 예상할 수 있다. 우선 컨설팅 개념을 도입하여 자신들만을 위한 맞춤서비스를 제공’한다는 전략적 포지셔닝을 통해 차별화를 높이고 이를 바탕으로 Kids시장과 주부시장의 틈새를 공략함으로서 고객층과 시장을 확장시킬 수 있다. 또한 다양한 가격정책과 부가서비스를 통해 고객의 충성도를 유지할 수 있다. 이를 위해서 On/Off line 사업 연계를 위한 전략적 인프라의 구축, 그리고 고객확보를 통한 점진적 경쟁우위의 확보가 이루어져야 할 것이다.
e러닝분야의 중요성과 시장성, 수익성에 대한 인식이 높아지면서 경쟁은 더욱 치열해 질것으로 예상된다. 이런 시장상황에서 YBM시사닷컴은 시장상황에 유연하게 대처하면서 선도기업으로서 시장상황을 조정할 수 있는 영향력을 유지하는 것이 앞으로의 생존전략이 될 것이다. 끊임없는 변화와 혁신이 선도기업에게 필요한 덕목이 아닌가 생각된다.
- 도표 및 그림 -
□ 그림1. 국내 e-러닝 시장 규모 및 예측...........................................4
□ 그림2. YBM의 사업영역............................................................6
□ 그림3. YBM시사닷컴의 실적 추이.................................................7
□ 그림4. YBM시사닷컴의 수익구조와 인터넷 사업의 수익원..................8
□ 표1. E-러닝의 장단점.............................................................13
[참고자료]
2005 e-비즈니스 백서/한국 전자거래 진흥원
e-비즈 생존의 법칙/삼성경제연구소
www.fnnews.com (파이넨셜뉴스)
www.mk.co.kr (매일경제)
www.ybmsisa.com
www.npagoda.com
www.winglish.com

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