성과배분참여관리

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성과배분참여관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 이익분배제

2. 집단성과배분제

3. 스캔론플랜과 럭커플랜

4. 스톡옵션

5. 종업원지주제

본문내용

며, 개인의 능력과 성과에 따른 보상을 함으로써 모티브화시킬 수 있는 방안이 보완되어야 할 것이다.
☞ 스톡옵션(주식매입선택권제도)
Ⅰ. 서
1. 의의
스톡옵션이란 회사가 임직원 및 종업원에게 일정량의 자사 주식을 사전에 약정된 가격(행사가격)으로 매수할 수 있는 권리를 주는 일종의 인센티브제도이다. 이는 경영환경이 불확실한 시기에 기업의 경영진을 포함한 핵심인력의 확보 및 유지를 위해 실시되었으나, 최근에는 전 종업원을 대상으로 그 범위가 점차 확대되고 있다.
2. 목적
스톡옵션의 도입목적은 임직원의 보수와 주가를 연동시켜 임직원과 주주의 경제적 이해를 일치시킴으로써, 임직원으로 하여금 기업의 실적을 향상시키고 경영 및 기술혁신을 이루어 내도록 유인하고, 나아가 기업의 경영혁신과 대외경쟁력을 제고하기 위한 것이다.
Ⅱ. 스톡옵션의 효과
1. 동기부여를 통한 성과개선 효과
스톡옵션을 부여받은 개인들은 기업의 성과를 높이기 위해 최선을 다하게 되며 그 결과 기업의 성과가 크게 개선된다.
2. 우수인력의 확보와 유지
스톡옵션의 활용으로 우수인력을 확보하고 기존인력을 유지할 수 있다.
3. 주인의식의 고취 및 노사관계의 개선
임직원의 이해관계를 주주와 일치시킴으로써 주인의식이 고취되고, 노사간 이해공통의 관계를 형성하여 노사관계의 개선에도 도움이 된다.
4. 투명경영과 커뮤니케이션의 활성화
스톡옵션을 부여받은 개인들은 회사의 운영이나 성과에 큰 관심을 가지므로 이에 대한 투명경영과 커뮤니케이션이 활성화 된다.
5. 우호지분의 확대
회사와 이해관계를 같이하는 우호적 지분을 증가시킴으로써 적대적 인수합병으로부터 회사를 보호하는 역할을 수행한다.
Ⅲ. 스톡옵션의 문제점 및 개선방안
1. 경영자의 도덕적 해이
주가의 하락시에 주식매수권리를 포기함으로써 손실을 피할 수 있기 때문에 이득의 크기만을 고려하는 적극적인 위험선호자로서 행동하기 쉽다. 이러한 문제를 해결하기 위하여 기업 성과가 좋지 않을 시 책임을 부담하게 하는 비옵션 방식의 보상을 적절히 조합할 필요가 있겠다.
2. 단기성과 위주의 경영
스톡옵션을 부여받은 받은 임직원은 자신의 이익을 극대화하기 위하여 기업경영을 단기성과 위주로 만들 수 있다. 따라서 이러한 부작용을 해결하기 위해서는 스톡옵션의 행사를 단순히 일정기간으로 정해 놓기보다는 회사가 바람직하다고 판단하는 성과목표의 달성 정도를 기준으로 하는 것이 바람직하겠다.
3. 주가의 희석화
스톡옵션을 부여받은 임직원은 스톡옵션의 행사를 통해 일정한 이익을 얻을 수 있으나, 그 과정에서 주식의 수가 증가하게 되고 그 결과 주가가 낮아지게 될 소지가 있다. 이러한 문제를 해결하기 위해서는 신주발행 방식보다는 자사주 방식을 통해 주식을 제공하는 것이 바람직하다.
4. 성과와 무관한 주가의 변동
경영성과와 관계없이 주가가 등락함으로써 모티베이션의 증대를 억제하는 경우가 있다. 이러한 문제를 해결하기 위해서 성과연동형 스톡옵션을 고려할 수 있을 것이다.
5. 형평성의 문제
전종업원에게 스톡옵션을 부여하지 못함으로써 옵션 수혜자와 비수혜자간의 형평성문제 및 갈등을 불러일으킬 수 있으며, 단기 인센티브 프로그램과 장기 인센티브 프로그램이 조화를 이루지 못하면 보수체계가 문란해지고 조직을 이원화시킬 우려가 있다.
Ⅳ. 결
스톡옵션이 원래의 효과를 내기 위해서는 그 문제점을 사전에 충분히 인지해야 함은 물론 이에 대한 대응방안이 모색되어야 한다.
☞ 종업원지주제도
Ⅰ. 서
종업원지주제도란 회사의 경영방침으로서 구성원이 자사주식을 취득소유하도록 특별한 편의를 제공하는 제도를 말한다.
이는 원래 노무관리상의 대책으로 또는 안정주주의 확보라는 기업 방위적 관점에서 출발되었으나, 최근에는 근로자의 재산형성촉진과 근로자의 참여 및 협력적 노사관계의 확립을 위하여 논의되고 있다.
Ⅱ. 종업원지주제도의 요건
1. 경영방침에 의한 추진
회사의 경영방침으로서 실시되어야 한다. 따라서 구성원이 독자적인 의사로 이를 취득하고 있는 경우에는 종업원이 주식을 보유하고 있다 하더라도 종업원지주제도라 할 수 없다.
2. 회사의 편의제공
회사의 경영방침으로서 종업원의 자사주 취득과 보유를 위한 편의제공이 계속 이루어져야 한다.
3. 장기보유의 목적
자사주식의 취득 및 장기적 보유를 목적으로 하여야 한다.
4. 취득보유의 제도화
종업원지주제도는 자사주의 취득보유가 제도화되어야 한다.
Ⅲ. 종업원지주제도의 효과
1. 노사관계차원의 효과
1) 노사협력의 분위기조성
구성원의 경영과 분배에의 참여를 가능하게 하여 결과적으로 노사관계에 있어서 노사협력의 분위기를 조성할 수 있다.
2) 근로의욕 및 애사심의 증진
회사의 경영이 자기의 이익과 직결됨으로써 근로의욕을 증진시키고 생산성향상과 애사정신을 도모할 수 있다.
3) 재산의 형성
종업원의 재산형성을 촉진시킬 수 있다.
4) 유능한 인재의 유인책
자사주 보유의 기회를 제공함으로써 새로운 유능한 인재의 유인책이 될 수 있다.
2. 재무관리차원의 효과
1) 자본조달의 수단
종업원 주주의 증대로 기업의 자본조달을 보다 용이하게 한다.
2) 장기안정 주주 확보
기업은 자본 이동에 따르는 주주의 불안정을 방지하여 장기안정 주주를 확보할 수 있다.
3) 주가의 안정
주가의 안정성 유지에 기여할 수 있다.
4) 경영자의 지위안정
종업원지주제도는 외부자본에 의한 자사의 지배를 방지함으로써 경영자의 지위안정에 도움이 될 수 있다.
Ⅳ. 종업원지주제도의 문제점
1. 회사측에서 본 문제점
주가하락으로 인한 종업원의 사기저하와 주식소유구성원과 비소유구성원간에 갈등이 생길 수 있으며, 그로 인해 오히려 생산성향상을 저해할 수 있다. 또한 종업원지주제도는 구성원의 발언권이 커질 수 있으며 경영자의 지위안정에 역효과를 가져올 수도 있다.
2. 구성원측에서 본 문제점
종업원지주제도는 조합회유책 내지 분열책으로 이용될 수 있으며, 또한 주가 하락시 재산형성에 역효과와 고용관계가 불안해 질 수 있다.
Ⅴ. 결
종업원지주제는 여러 장단점이 있으므로 그 설계 및 실시에 있어서는 기업의 풍토가 충분히 고려되어야 할 것이며, 노동조합과의 충분한 협의가 요구된다 하겠다.

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