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론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
이재규 외2인 "최적인적자원관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교 Ⅰ. 서
Ⅱ. 스캔론플랜
1. 의
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스캔론플랜은 성과배분의 기준을 판매가치에 두고 집단적 제안제도를 도입한 데 반하여, 럭커플랜은 성과배분의 기준을 부가가치에 두고 있다.
2. 양제도의 평가
양 제도는 개별 성과급의 한계를 극복하고 노사간의 참여와 협력 증진을 도모
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대립적 노사관계를 이 제도만으로는 해결할 수 없으며, 개인의 능력과 성과에 따른 보상을 함으로써 모티브화시킬 수 있는 방안이 보완되어야 할 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 스캔론플랜
Ⅲ. 럭커플랜
Ⅳ. 양제도의 비교 및 평가
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있으므로 그 설계 및 실시에 있어서는 기업의 풍토가 충분히 고려되어야 할 것이며, 노동조합과의 충분한 협의가 요구된다 하겠다. 1. 이익분배제
2. 집단성과배분제
3. 스캔론플랜과 럭커플랜
4. 스톡옵션
5. 종업원지주제
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집단성과급제도가 바람직
인간관계개선을 위한 제안제도등과 동시 사용
설계와 운영에서 노동조합이나 근로자대표의 참여가 필요 1. 의의
2. 유형
(1)스캔론 플랜(scanlon plan)
(2)럭커플랜 (rucker plan)
(3)프렌치시스템
3. 운영시 유의점
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