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집단성과급제도가 바람직
인간관계개선을 위한 제안제도등과 동시 사용
설계와 운영에서 노동조합이나 근로자대표의 참여가 필요 1. 의의
2. 유형
(1)스캔론 플랜(scanlon plan)
(2)럭커플랜 (rucker plan)
(3)프렌치시스템
3. 운영시 유의점
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성과배분제가 임금협상의 한 수단으로 도입되거나 노사관계를 개선하기 위한 수단으로 도입되는 경우 필연적으로 성과배분제가 고정급화될 위험이 매우 크며 이에 따른 부작용이 발생하게 된다. 상당수의 기업에서 성과배분제도가 운영상
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제도 ▣
【 성과배분제도, Gain-sharing 】
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 집단 성과급제의 유형
1. 럭커플랜(Rucker plan)
(1) 개념
(2) 운영방법
1) 노사협력
.
2) 성과의 배분
(3) 특징
참여의식을 향상시키게 된 것이다.
2.
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신의 성과만을 챙기는 이기적 행동을 유발하여 구성원간의 유대를 해치는 결과를 낳는 것이다.
Ⅶ. 성과배분제도 개선방안- 한국기업을 중심으로
한국기업은 1990년대 말의 외환위기 이후 미국식 성과주의의 도입을 적극적으로 추진해 왔다.
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성과 배분제도의 유형
- 스캔론 플랜(Scalon Plan) : 매출액에 대한 인건비의 절약이 실현될 경우 그 절약 부분을 성과로서 분배하는 제도
목적 : 참여형 경영 실현에 중점을 두어 근로자의 잠재력 극대화
노동성과에 따른 보너스 지불이며, 개인
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