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이익분배제」, 박우성·임광동, 한국노동연구원, 1999
「성과배분제의 혁신」, 고용노동부
<임금률>, 두산백과 두피디아, 두산백과 <목차>
1. 서론
2. 본론
(1) 팀의 성과에 초점을 맞춘 보상방법
(2) 개인의 성과에 초점을 맞춘 보상
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있으므로 그 설계 및 실시에 있어서는 기업의 풍토가 충분히 고려되어야 할 것이며, 노동조합과의 충분한 협의가 요구된다 하겠다. 1. 이익분배제
2. 집단성과배분제
3. 스캔론플랜과 럭커플랜
4. 스톡옵션
5. 종업원지주제
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\"신인사관리\" 홍문사
김동원, 이규용 \"인사노무관리론\" 박문각
김식현 \"신인사관리\" 무역경영사
이재규 외2인 \"최적인적자원관리\" 문영사
황호영, 강정대 \"현대인적자원관리\" 박영사
박연호 \"현대인간관계론\" 박영사
백삼균, 김식현 \"
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Ⅳ. 추가급제
Ⅴ. 특수임금제도
1. 집단자극제
1) 의의
2) 평가
2. 순응임금제
1) 의의
2) 순응임금제의 종류
3. 이익분배제
1) 의의
2) 이익분배제의 효과
3) 이익분배제의 문제점
4. 성과배분제
1) 의의
2) 스캔론플랜
3.) 럭커플랜
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-회사는 위 네 가지 매트릭스에 따라 Director 등 임원급을 육성하게 되며, 종업원은 자신의 경쟁력을 높일 수 있도록 다양한 경력개발 기회를 활용
-종업원 스스로가 경력개발을 위해 부족한 면을 발견하고 채워나갈 수 있도록 업무기능을 15개
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