경영 ) 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

소개글

경영 ) 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<목차>

1. 서론

2. 본론
(1) 팀의 성과에 초점을 맞춘 보상방법
(2) 개인의 성과에 초점을 맞춘 보상방법
(3) 보상방법에 따른 문제점

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

, 회계에서 조작이 가능하며 이익이 발생해야만 보상이 산출된다는 단점이 있다. 또한 성과배분제는 계산 방법이 복잡하거나, 배분비율을 계속 수정해야 한다는 단점이 있으며, 구성원들 간의 협력과 적극적인 참여가 필요하여 모든 사람이 참여하지 않을 경우 보상을 받지 못할 확률이 클 수 있다. 또한 개개인의 능력과 성과 보다는 전체적인 성과에 초점을 맞추어 무임승차 등의 문제가 나타날 수 있다.
개인 보상체계의 경우 짧은 기간 내에 최대의 산출을 원하게 되는 방법으로 제품이나 업무의 질이 낮아질 수 있다는 단점이 있으며, 임금 등 보상이 변동적으로 변해 초보자나 경제적 약자 등의 경우 소득이 불안정할 수 있다는 단점이 있다. 또한 보상을 많이 받지 못하는 직원의 경우 상대적 박탈감 등을 느끼며 의욕이 사라지는 등 오히려 동기부여 효과가 역으로 나타날 수 있다는 단점이 있다.
3. 결론
팁의 효율성을 높이고, 기업의 성장과 인적자원 관리를 위해서는 집단 보상체계와 개인 보상체계가 적절히 혼합되어 이루어져야 한다. 예를 들어 한 팀에서 한 프로젝트를 성공시켜 큰 성과를 내게 되면, 기업은 해당 팀에세 집단 보상체계를 이용하여 일정 부분의 보상을 보장해 주고, 팀 내에서는 프로젝트에 대한 기여도를 따로 계산하여 기여도에 따라 차등으로 보상하는 등의 방법을 통해 두 보상체계를 혼합하여 사용한다면, 각 보상체계에서 오는 장점을 살리고 단점을 극복할 수 있을 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
「이익분배제」, 박우성·임광동, 한국노동연구원, 1999
「성과배분제의 혁신」, 고용노동부
<임금률>, 두산백과 두피디아, 두산백과

키워드

경영,   팀,   효과정,   보상체계