이직관리의 유형과 원인 및 대책

소개글

이직관리의 유형과 원인 및 대책에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.序

Ⅱ.자발적 이직

Ⅲ. 인력감축

Ⅳ.結

본문내용

하는 것이다.
이 방법은 잔류종업원에게도 불만족을 가져다 주기 때문에 생산성 향상을 위한 모티베이션을 상당히 훼손시키고유능한 인력이 떠나고 무능한 인력이 남을 가능성이 커 기업의 경쟁력 측면에서 상당한 부담을 준다. 반면에, 직접적인 경제적 비용은 발생하지 않는다.
(5)해고
해고는 근로자의 일신상 또는 행태상의 사유로 인한 통상해고와 경영상의 이유로 인한 정리해고로 나뉘며 양자 모두 근로기준법에서 정당성의 범위를 엄격히 제한하고 있다.
이는 기업에게 직접적인 경제적 비용을 발생시키지 않고 오히려 비용절감의 효과가 있으나, 노사분규, 기업이미지 손상등과 같은 단기적인 비용측면에서 뿐만 아니라 장기적인 경쟁력의 원동력인 인적자본의 형성에도 막대한 손실을 입힐 위험이 존재하며, 종업원에게는 추가해고에 대한 불안감 및 업무량 부담을 준다.
4. 합리적인 이직관리 방안
강제퇴출에 따른 문제점을 해결하기 위한 합리적인 이직관리를 위해서 먼저 상황분석을 기초로 한 인력관리모델을 설정하고 인력감축에 따른 부작용을 최소화하여야 한다. 그 후에 공정한 정리해고와 그 지원체제 구축등 합리적인 이직관리를 전개하여야 한다
Ⅳ.結
자발적 이직과 비자발적 이직은 각각의 장단점이 있으며 조직적 차원에 맞춘 이직관리가 절실히 필요하다 할 것이다.
그러나 우리나라의 인사관리는 대체로 유능한 인재의 확보에만 주력하고 훈련개발된 종업원의 이직에는 소홀히하는 면이 있다.
최근 급변하는 기업환경을 고려해 볼 때 환경에의 유연한 대응을 위해서는 유능한 인재의 확보뿐만 아니라 인재의 유지도 중요함을 인식하는 것이 필요하다고 본다.

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