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이직관리 방안
강제퇴출에 따른 문제점을 해결하기 위한 합리적인 이직관리를 위해서 먼저 상황분석을 기초로 한 인력관리모델을 설정하고 인력감축에 따른 부작용을 최소화하여야 한다. 그 후에 공정한 정리해고와 그 지원체제 구축등 합
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이직의 분류
1) 자발적 이직 (종업원)
2) 비자발적 이직 (조직)
3. 이직이 조직에 미치는 영향
1) 순기능
2) 역기능
3) 기업이 이직관리를 했을 때의 효과
4. 이직의 원인
1) 개인요인
2) 과업요인
3) 조직요인
4) 환경요인
5. 이직에 대한 대책
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이직이 심할 것이라고 보고 있지만, 그들은 대안이 적기 때문에 실제로 이직하기가 힘들다. 고성과자는 그들의 능력이 다른 기관에서도 가치가 있기 때문에 더 나은 조건에 이직할 수 있다.
마지막으로 이직관리를 전반적인 여러 가지 대책이
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이직 현황을 통해 자세히 살펴보자. Introduction
I. 우리나라 이직관리
<이직현황> 2003. 4.8 중앙일보 (길인수 기자)
II. 이직관리 이론
1. 이직의 정의
2. 이직의 분류
3. 이직의 원인
4. 이직에 대한 대책
III. 삼성전자의 이직관리
IV
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관리\" 한국방송대학교
한국노동연구원 \"21세기형 인적자원관리\" 명경사 Ⅰ. 이직의 의의 및 필요성
Ⅱ. 이직의 유형
1. 자발적 이직
2. 비자발적 이직
Ⅲ. 이직의 원인과 대책
1. 비자발적 이직의 원인과 대책
1) 원인
2) 대책
2. 자
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