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이직관리 방안
강제퇴출에 따른 문제점을 해결하기 위한 합리적인 이직관리를 위해서 먼저 상황분석을 기초로 한 인력관리모델을 설정하고 인력감축에 따른 부작용을 최소화하여야 한다. 그 후에 공정한 정리해고와 그 지원체제 구축등 합
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관리의 영역별 특성 및 개선방향에 관한 연구, 한국인적자원관리학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 벤처기업 인적자원관리의 유지
1. 인간관계관리
2. 노사관계관리
3. 이직관리
1) 이직의 유형
2) 이직대책
Ⅲ. 벤처기업 인적자원관리의 현황
Ⅳ.
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관리
(1) 단체교섭제도
(2) 경영참가제도
3. 이직관리
(1) 이직의 유형
① 자발적이직 : 사직
② 비자발적이직 : 면직, 해고, 일시해고
(2) 이직대책
① 경영방침 및 인사방침의 명확화
② 고용관리제도의 합리화
③ 근로조건의 적정화
④ 직장에
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관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인적자원관리" 명경사 Ⅰ. 이직의 의의 및 필요성
Ⅱ. 이직의 유형
1. 자발적 이직
2. 비자발적 이직
Ⅲ. 이직의 원인과 대책
1. 비자발적 이직의 원인과 대책
1) 원인
2) 대책
2. 자발
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고려해 볼 때 환경에의 유연한 대응을 위해서는 유능한 인재의 확보뿐만 아니라 인재의 유지도 중요함을 인식하는 것이 필요하다고 본다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 이직의 유형
Ⅲ. 이직의 장단점
Ⅳ. 이직의 원인 및 대책
Ⅴ. 마치며
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