이직관리

목차

Ⅰ. 이직의 의의 및 필요성

Ⅱ. 이직의 유형
1. 자발적 이직
2. 비자발적 이직

Ⅲ. 이직의 원인과 대책
1. 비자발적 이직의 원인과 대책
1) 원인
2) 대책
2. 자발적 이직의 원인과 대책.
1) 원인
2) 대책
①조직전체요인에 대한 대책
②작업환경요인에 대한 대책
③직무내용요인에 대한 대책

Ⅳ. 이직의 효과
1. 이직의 긍정적 효과
2. 이직의 부정적 효과

Ⅴ. 결

본문내용

이직은 유능한 직원이 조직에서 이탈하고 무능한 직원이 잔존하게 되며, 모집·선발·교육비용이 증가한다. 또한 지나친 이직은 동료들의 사기와 기업의 기술축적에 악영향을 준다.
Ⅴ. 결
이직관리에 있어서는 유능한 인재의 확보뿐만 아니라 인재의 유지도 중요함을 인식하고, 특히 종업원의 이직이유와 근속이유를 규명하여 이에 대한 적절한 관리가 모색되어야 하겠다.
<참고문헌>
최종태 "현대 인사관리론" 박영사
박경규 "신인사관리" 홍문사
김동원, 이규용 "인사노무관리론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
이재규 외2인 "최적인적자원관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인적자원관리" 명경사

키워드

이직관리,   퇴직관리,   이직,   퇴직,   퇴직자