목차
1. 브랜드 중심 경영
2. 디자인 경영 인프라 및 프로세스
⑴ 디자인 정보수집 인프라
⑵ 디자인 개발 및 관리 프로세스
⑶ 브랜드 중심의 의사결정 프로세스
⑷ Fashion Information System
⑸ 디자이너의 능력개발 및 관리
3. 디자인 경영전략 및 실행
⑴ 디자인 전략
⑵ 디자인 전략 실행
① 디자인 혁명
② 디자인 일류화 추진
4. 디자인 경영 성과
2. 디자인 경영 인프라 및 프로세스
⑴ 디자인 정보수집 인프라
⑵ 디자인 개발 및 관리 프로세스
⑶ 브랜드 중심의 의사결정 프로세스
⑷ Fashion Information System
⑸ 디자이너의 능력개발 및 관리
3. 디자인 경영전략 및 실행
⑴ 디자인 전략
⑵ 디자인 전략 실행
① 디자인 혁명
② 디자인 일류화 추진
4. 디자인 경영 성과
본문내용
적 발상을 위한 분위기를 조성하고, 창조적 발상을 저해하는 반 창조적 제도 및 관행을 철폐하였다. 창조적 발상을 위해 프로 디자이너 전문직제의 신설과 시즌별 디자인 실명제 개최, 전 시즌 실적 및 디자인 완성도 평가 등을 통한 베스트 제품 선정 등을 골자로 한 사내 디자인상 제도를 신설하였다. 또한 우수 디자인 인력 확보 및 양성을 위해 해외 출신 우수 디자인 인력을 채용하고, 또한 디자인 전문인력 양성을 위해 전문교육을 이수한 우수인력의 선발 및 1년간 디자인 기능 연수 프로그램 이수 후 채용하는 방안을 시행하고 있다. 또한 해외 고문 및 자문의 활용 및 용역 제도를 적극 활용하고 있으며, BI를 본격 전개함으로써 디자인 일류화를 추진하고 있다.
4. 디자인 경영 성과
제일모직은 이러한 브랜드 중심 경영, 체계적인 트렌드 및 고객조사와 합리적인 디자인 프로세스 및 전략을 통해 현재 시장에서 Nice Quality, Good Price, Best Service 정신을 실현하는 제품개발을 통해 타사 대비 월등한 매출을 보이고 향후 제일모직은 이러한 뛰어난 제품 개발력을 바탕으로 글로벌 제품 경쟁력을 확보하고 세계시장에서 그 위상을 드높일 것으로 기대된다.
4. 디자인 경영 성과
제일모직은 이러한 브랜드 중심 경영, 체계적인 트렌드 및 고객조사와 합리적인 디자인 프로세스 및 전략을 통해 현재 시장에서 Nice Quality, Good Price, Best Service 정신을 실현하는 제품개발을 통해 타사 대비 월등한 매출을 보이고 향후 제일모직은 이러한 뛰어난 제품 개발력을 바탕으로 글로벌 제품 경쟁력을 확보하고 세계시장에서 그 위상을 드높일 것으로 기대된다.
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