노사분쟁예방을 위한 노사공동작업장혁신프로그램(PIC)의 내용과 적용방법

소개글

노사분쟁예방을 위한 노사공동작업장혁신프로그램(PIC)의 내용과 적용방법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. PIC의 개념과 목표

Ⅱ. PIC 프로그램 도입을 위한 전제조건

Ⅲ. PIC 프로그램의 진행절차

본문내용

가져야 한다. 이러한 목적을 달성하기 위해 여기에서는 회사의 미래 상태에 대한 공동비전을 확립하며, 당사자들이 회사의 미래에 대해 가지고 있는 시각차이를 이해하게 한다.
Module 8. 미래에 대한 전망과 역할모색
이 모듈에서는 회사가 바라는 미래상태를 달성하기 위해 노사가 할 수 있는 일이 무엇인가를 모색하게 된다. 먼저 이상적인 미래상태를 달성하기 위해 노조와 사용자가 각자 독립적으로 취할 수 있는 방안에 대해 논의한다. 즉, 이상적인 미래상태를 달성하기 위한 노조의 책임과 경영진의 책임에 대해 알아본다. 그 다음 노조와 경영진이 바람직한 미래상태를 달성하기 위해 함께 취할 수 있는 것이 무엇인지 논의한다.
Module 9. 현재에서 미래로의 이행
이 모듈에서는 참가자들이 자신의 책임사항을 파악하고 현재상태에서 이상적인 미래상태로 이행하는 것을 진작시키기 위해 만들어졌다. 여기서는 혁신작업을 양당사자가 공동으로 수행해 나간다는데 합의하는 것부터 시작한다. 그 다음 노사공동 작업장혁신을 통해서 건강하고 건설적인 관계를 지속적으로 구축해 나가기 위해 당사자들이 수행해야 하는 행동에 대해 이야기한다. 이 과정의 효과는 당사자들이 공동으로 수행하겠다는 강력한 참여의지에 달려있다.
먼저 노사공동 작업장혁신을 달성하기 위한 당사자의 준비자세를 파악하고, 건설적인 관계구축을 위한 공동참여의지의 필요성을 이해시킨다. 여기서 유의해야 할 것은 참여의지를 높이라고 그룹을 강요해서는 안된다. 변화란 느리고 점진적인 과정이다. 공동노력을 통해서 당사자는 새로운 의사소통과 공동작업방식을 배우게 된다. 이러한 변화는 노사관계를 발전시킬 뿐만 아니라 장기적으로 회사조직과 부서에 긍정적인 영향을 미친다. 그러나 이러한 변화는 모든 관련 당사자들이 편안하게 느낄 수 있는 속도로 이루어져야 한다.
그리고 공동위원회가 필요한 경우 이를 조직하고 그 중요성과 조직방법을 이해한다. 공동위원회를 조직해야 하는 이유는 프로그램 참가자들이 회사의 모든 자원과 권한을 통제하고 있기 때문에 이들을 한데 모아 위원회를 조직할 필요가 있는 것이다. 공동위원회의 대표는 노사 양측에서 각각 선출된 사람으로 공동대표를 구성하거나, 양측이 모두 인정하는 경우에는 한명의 대표로도 가능하다. 필요한 경우에는 공동위원회의 하부조직 예를 들어, 작업장위원회 또는 문제해결위원회 등을 조직할 필요가 있다. 이들은 최일선에서 문제파악, 원인분석, 조치실행, 해결책 개발 등의 임무를 수행한다. 이들은 특정관심분야에 초점을 맞추고 양측의 관심사나 이슈에 대해 논의하기 위해 정기적으로 모임을 갖는다.
Module 10. 프로그램 마무리
이 모듈은 전체 프로그램을 마무리하고 주요한 이슈를 되살펴보는 시간이다. 즉, 참가자들이 무엇을 배웠는가를 복습하고, 프로그램에 대한 구두답변을 통해 합의사항을 재확인하는 시간이다. 마무리는 다음과 같은 방법으로 이루어진다.
ㅇ 프로그램의 세부목표를 검토한다.
ㅇ 프로그램 활동을 검토한다.
ㅇ 다음 모임의 일정을 정한다.
ㅇ 명확하게 한다.
ㅇ 평가를 마무리한다.

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