인사고과 일반에 대한 설명

소개글

인사고과 일반에 대한 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 인사고과의 중요성

Ⅱ 인사고과 제도의 구성요건

Ⅲ 인사고과제도 설계에 있어서 주요의사결정

Ⅳ 결론

본문내용

며, 유효한 행동을 구제적으로 알 수 있게 한다는 데 있으며, 행동척도에 따른 피드백을 통해 종업원들에게 구체적인 정보를 제공할 수 있다는 점이다.
반면, 행동척도를 개발하는 데 많은 시간과 비용이 소요되며, 행동척도에 제시된 행동만으로 피평가자 전체행동을 평가하기는 어렵다는 점이 단점으로 지적된다.
일반적으로 업무수행중 일어나는 각종 행위의 예를 그 유효성에 따라 점수화하여 행동척도를 만들고 종업원들을 그 척도에 맞추어 평가하는 방식을 사용한다.
그 대표적인 기법이 행위기준고과법인 바, 목표를 달성하는 데 필요한 행위, 불필요한 행위, 하지 말아야 할 행위 등을 설정한 다음, 실제적인 업무수행과정에서 유효한 행위를 어느 정도 보였는가를 따져서 평가하는 방식이다.
평가자 실제적인 행동여부에 따라 행해지므로 객관적일 수 있으며 유효한 행위와 성과간의 관계를 명확하게 할 수 있게 때문에 MBO와 함께 사용되는 경우가 많다.
Ⅳ 결론
이상에서 살펴본 바와 같이 인사고사를 위하여 여러 가지 척도와 기법이 개발되었고, 기업별로 실시하고 있다. 올바른 인사고과는 기업의 경쟁력과 미래를 좌우하는 주요한 요소로써 기업의 특성을 고려한 인사고과가 실시되어야 할 것이다.

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