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인사고사를 위하여 여러 가지 척도와 기법이 개발되었고, 기업별로 실시하고 있다. 올바른 인사고과는 기업의 경쟁력과 미래를 좌우하는 주요한 요소로써 기업의 특성을 고려한 인사고과가 실시되어야 할 것이다. Ⅰ 인사고과의 중요성
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특히 성과에 대한 목표를 설정하고 수행하고 평가하는 일련의 과정에 있어 팀장과 팀원의 유기적인 관계를 전제로 해서 이루어져야 한다. 1. 인사고과의 의의
2. 인사고과의 4대 요소
3. 인사고과의 오류
4. 인사고과의 실천적 과제
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고과자 훈련을 지속적
으로 시행하는 것이 필요하다
2) 인사평가의 타당성 향상
평가항목의 타당성은 평가항목의 구성 타당성과 평가자의 평가능력, 평가척도(rating
scale) 와 그 구성에 따라서 많은 영향을 받는다(그림 7 참조).
일반적으로 실
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인사고과)의 실시
①인사고과의 대상, 목적에 알맞은 고과요표를 선정할 것 ②평정방법이 객관적이고도 비교가능적일 것 ③평정자가 적정할 것 ④평정에 있어 발생하기 쉬운 심리적인 편향을 되도록 시정하여 평정과정상의 합리성을 유지할
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인사고과라고 하는 장치가 없이는 그 목표를 달성할 수가 없다. 왜냐하면 인사고과에 의한 자료가 바로 조직구성원들의 승진이나 보수의 결정에 매우 중요한 요소가 되기 때문이다(신유근, 1982).
3. 인사고과의 목적
인사고과의 일반적인 목적
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인사고과는 결과도 중요하나 결과가 좋기 위해서 과정관리가 잘 이루어 져야 한다. 즉, 일반적으로 인사고과는 6개월이나 1년에 한번 하는 것으로 생각하나, 인사고과는 매순간 이루어지는 것이고 이러한 평가를 기록하고 정리해 두었다가 6
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일반적으로 사회과학에서 연구대상의 측정은 대상의 특성상 간접적으로 측정하는 경우가 일반적이므로 조사자가 측정하고자 하는 개념을 얼마나 정확히 측정하였느냐의 문제인 타당성 검증이 가장 중요하다고 할 수 있다(Van & Ferry,1980).
타
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인사행정론 』.서울 : 대영문화사.
김판석 권경득, 「한국정부의 목표관리제(MBO) 도입 - 이론조명과 현실적 문제점」, 한국행정논집 제12권 제3호, 2000.
남궁근, (2003)『행정조사방법론 』서울 : 법문사.
박호환,박종영(1998) “인사고과제도의
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인사고과 등 성과에 반영 (우수자에 인센티브)
-전시규정, 유물관리규정 등의 내부 규정 및 세부 업무 메뉴얼의 변경 (필요시)
-박물관 및 미술관의 기관 평가시 주요 자료로 활용될 수 있음
-국공립박물관은 인터넷에 평가결과를 공개할 수 있
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인사고과 비중
보상제도의 적절성 및 유효성
조직
구조
고객부서 커버리지, 의사결정 고객부서 비율, CRM팀 내 다양성 지수
조직의 유연성, 조직구조의 고객 지향성
정보시스템 관점의 측정지표
평가요소
정량적 평가지표
(수치적 KPI)
정성적
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인사고과의 하향평가 지양
성과와 능력중시의 인사운영과 관련해 울산광역시청은 역량기반 다면평가를 보완하고 근무평정제를 보완하는 등의 노력을 기울여야 한다. 개인 업적평가시 부서 성과평가 결과를 연계시키는 것은 바람직하나, 현
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인사팀의 업무효율성을 높이고, 모두가 납득할 수 있는 인사고과 결과를 도출하겠습니다.
또한 중헌제약 모든 인재자원의 잠재력을 극대화할 수 있는 프로그램을 설계하고 시행함으로써 회사의 혁신적인 성장을 지원할 수 있다고 생각합니
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에 닥치게 되면 피하거나 쉽게 포기하기 보다는 오히려 성공에 가까워졌다는 긍정적인 사고로 적극적으로 부딪히는데 익숙합니다. 그래서 오히려 성공이라는 목표에 다른 사람들보다 가까이 다가가 있는 것 같습니다. 잎으로도 이런 보다 긍
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인사
면접이 끝난 후, 감사의 인사를 잊지 말고 해야 합니다. 간단한 인사를 통해 면접관에게 좋은 인상을 남길 수 있습니다. ‘시간 내어 주셔서 감사합니다. 좋은 기회를 주셔서 감사합니다‘ 와 같이 진심을 담은 말을 전해보십쇼! 1. 직
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경험이라는 선물…
직접 온 몸으로 겪고 체득한 경험에서 배운 교훈은 아무리 많은 시간이 지나더라도 쉽게 잊어버리지 않습니다. 다시 말하자면 경험은 효과적인 교육의 결과보다도 유용하다는 말입니다. 그래서 저는 어떤 일이든 팔짱을
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