목차
1. 들어가며
2. 우리나라 공적조정과 강제조정의 한계
3. 사적조정 활성화의 필요성
4. 나오며
2. 우리나라 공적조정과 강제조정의 한계
3. 사적조정 활성화의 필요성
4. 나오며
본문내용
업의 입장에서 보면 불신과 감정의 대립보다는 합리적 노사협상문화를 발전시키고 일반 근로자의 입장에서도 선명성 투쟁보다는 합리적 대안제시를 통하여 노사공통의 이익을 추구하는 올바른 노조를 선택할 줄 알아야 할 것이다. 이러한 노사문화는 결코 힘있는 자에 의해 상대방을 굴복시켜 해결할 수도 없고, 갑자기 권한있는 자에 의해 큰 선물을 선사함으로써 일거에 당사자를 설득시켜 해결할 수도 없는 문제이다. 양당사자의 의견을 듣고 조정하는 차원에서 끝나는 것이 아니라 제도적 훈련과 노사문화에 대하여 끊임없이 연구하고 노력하는 제3의 조정자가 필요하고 이들이 지속적으로 사업장과 노동조합에 대하여 방향을 제시하고 조언을 통하여 또는 함께 토론함으로써 즉 예방적 조정을 통하여 발전해야만 하는 문화의 한 측면이기도 하다.
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