승진관리

소개글

승진관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서

Ⅱ. 승진관리의 원칙

Ⅲ. 승진기준

Ⅳ. 승진제도의 유형

Ⅴ. 승진관리의 효율적 실시방안

Ⅵ. 능력주의 실현방안

본문내용

정하여야 하며 공정한 인사고과제도를 확립하여야 한다.
3) 발탁 인사제도의 도입
발탁인사제는 능력 있는 조직 구성원을 기업 발전에 이바지 할 수 있도록 조기에 승진, 승격 시키고 그에 상응하여 보상과 처우를 하는 제도이다. 본 제도는 조직의 도전적이고 진취적인 풍토의 조성과 전문인력의 활용의 측면에서 그 필요성이 증대되고 있다. 본 제도의 성공적 도입을 위해서는 조직문화를 진단하고 평가의 공정성을 확보하여야 한다.
4) 외부 승진의 활용
승진 관리를 내부 승진에만 의존할 경우 유능한 인재 획득의 기회가 줄고 환경변화에 둔감하여 자칫 관성적인 배치, 조정차원으로 안착할 수 있다.
따라서 유능한 인재 확보와 조직의 생력화를 위해 직책에 관계없이 필요한 사람을 외부에서 수시로 채용하는 외부 승진의 적절한 활용이 필요하다.
5) 직무 전문화를 겨냥한 경력 개발
그간의 관행화된 순환 보직제 등을 혁신하고 구성원의 희망과 적성을 고려해 한 업무에 오래 종사하게 하여 전문가를 양성하는 경력 개발 체계가 필요하다.
이를 위해 특정 분야에 대한 사내 공모제, 보직 희망제, 직군별 연수 프로그램 등을 도입하여 승진관리와 경력 개발에서 직무 전문화를 유도함이 바람직하겠다.

키워드

승진관리,   승진,   승진관리에 대하여