목차
1. ‘Cold Reading’과의 첫 만남
2. 이시히 히로유키가 말하는 ‘Cold Reading’
(1) 이시히 히로유키
(2) ‘Cold Reading'의 정의와 ‘Cold Reading'을 위해 갖추어야 할 기본적인 기술들
(3) 점술가의 경우를 통해 알아보는 ‘Cold Reading Skills'
(4) 'Cold Reading'의 고급기술들
3. ‘Cold Reading’이 남긴 인상
2. 이시히 히로유키가 말하는 ‘Cold Reading’
(1) 이시히 히로유키
(2) ‘Cold Reading'의 정의와 ‘Cold Reading'을 위해 갖추어야 할 기본적인 기술들
(3) 점술가의 경우를 통해 알아보는 ‘Cold Reading Skills'
(4) 'Cold Reading'의 고급기술들
3. ‘Cold Reading’이 남긴 인상
본문내용
신과 이를 의사소통에서 남발하는 것은 외려 상대에게 말 못하는 사람이라는 인식을 줄지도 모른다고 생각했다. 따라서 저자가 소개한 자세한 기술들을 맹목적으로 따라 하기보다 저자가 근본적으로 설명하려고 하는 성공적인 의사소통을 위해 갖추어야할 기본적인 것들을 숙지하고, 대화에 임해야 보다 나은 커뮤니케이션 스킬을 사용할 수 있을 것이다.
저자가 Cold Reading을 소개하면서 언급한 것들 중 몇 가지 알아두면 특별히 몸에 익히지 않아도 실제 성공적인 의사소통을 할 수 있을 만한 것들이 있다. 어떤 사람과 첫 대면을 했을 때 공통 화제를 찾아 대화를 이어나가는 것, 돌려서 거절하는 것, 효과적인 전화통화 방법, 상대의 관념운동 읽기 등이 그것이다. 이것들은 어떻게 보면 굉장히 기본적인 것들이지만, 반면 모르는 사람들에게는 알고 나면 200%이상 효과를 낼 수 있는 것들이기도 하다. 하지만 이것들 외에 정말로 대화를 할 때 누구나 항상 염두에 두고 있어야 할 것이 있다. 바로 ‘라포르’구축이다. 저자는 상대의 반응은 내 마음의 거울이라고 묘사하며, 상대와 정신감응을 이루는 것이 성공적인 대화를 해내는 데 가장 필수조건이라고 말한다. 그리고 이는 진심으로 옳은 말이다. 상대와의 친밀감 형성은 그 어느 화법보다도 중요하고, 가장 기본이 되는 것이다. 의사소통은 결국 사람과 사람 사이의 일이기 때문이다. 따라서 ‘라포르’를 성공적으로 빠른 시간 내에 누구와도 구축할 수 있도록 훈련한다면 별다른 기술 없이도 상대와 내가 원하는 대화를 나눌 수 있을 것이다.
그렇다면, 교수님께서 이 책을 학생들에게 추천한 이유와 수많은 사람들이 책을 사면서까지 의사소통을 잘하기 위해 노력하는 이유가 무엇일까. 바로 의사소통의 중요성 때문이다. 의사소통은 인간관계 속에서 매우 큰 중요성을 띠는 핵심요소이자 기초적 사회과정으로 개인의 발달 및 집단, 조직의 형성과 존속을 위하여 필요불가결하며 인간사회의 기초가 된다. 또한 이는 일상생활을 비롯해 매우 많은 분야에서 다양한 역할을 하고 있어, 오늘날 존재하는 모든 조직에 있어 그 조직의 목표달성을 좌우할 만큼의 중요성을 띠고 있는 요소이기도 하다.
이와 같이 오늘날 의사소통의 중요성이 부각되면서 너도나도 효과적인 의사소통을 하기위해 동분서주하고 있다. 더불어, 오늘날의 인간관계와 인맥이 또 하나의 능력으로 인정받는 추세도 사람들이 커뮤니케이션 스킬 향상에 열망하는 또 하나의 이유라고 할 수 있다. 따라서 누구와 어떤 대화든 성공적으로 이끌어낼 수 있는 능력을 갖춘다면 자기가치를 향상시키는 데 큰 도움이 될 것이다. 그리고 그러한 능력을 키우기 위해서 가장 필요한 것은 남들이 획일화시켜놓은 화법들이 아니라 상대에 대한 화자의 진심일 것이다.
4. 참고문헌
이시이히로유키(2006), Cold Reading. 웅진윙스(208pages)
김성국(2006), 조직과 인간행동. 명경사(525pages)
박연호(2006), 현대인간관계론. 박영사(412pages)
오종석·조영복(2006), 현대경영학. 삼영사(586pages)
저자가 Cold Reading을 소개하면서 언급한 것들 중 몇 가지 알아두면 특별히 몸에 익히지 않아도 실제 성공적인 의사소통을 할 수 있을 만한 것들이 있다. 어떤 사람과 첫 대면을 했을 때 공통 화제를 찾아 대화를 이어나가는 것, 돌려서 거절하는 것, 효과적인 전화통화 방법, 상대의 관념운동 읽기 등이 그것이다. 이것들은 어떻게 보면 굉장히 기본적인 것들이지만, 반면 모르는 사람들에게는 알고 나면 200%이상 효과를 낼 수 있는 것들이기도 하다. 하지만 이것들 외에 정말로 대화를 할 때 누구나 항상 염두에 두고 있어야 할 것이 있다. 바로 ‘라포르’구축이다. 저자는 상대의 반응은 내 마음의 거울이라고 묘사하며, 상대와 정신감응을 이루는 것이 성공적인 대화를 해내는 데 가장 필수조건이라고 말한다. 그리고 이는 진심으로 옳은 말이다. 상대와의 친밀감 형성은 그 어느 화법보다도 중요하고, 가장 기본이 되는 것이다. 의사소통은 결국 사람과 사람 사이의 일이기 때문이다. 따라서 ‘라포르’를 성공적으로 빠른 시간 내에 누구와도 구축할 수 있도록 훈련한다면 별다른 기술 없이도 상대와 내가 원하는 대화를 나눌 수 있을 것이다.
그렇다면, 교수님께서 이 책을 학생들에게 추천한 이유와 수많은 사람들이 책을 사면서까지 의사소통을 잘하기 위해 노력하는 이유가 무엇일까. 바로 의사소통의 중요성 때문이다. 의사소통은 인간관계 속에서 매우 큰 중요성을 띠는 핵심요소이자 기초적 사회과정으로 개인의 발달 및 집단, 조직의 형성과 존속을 위하여 필요불가결하며 인간사회의 기초가 된다. 또한 이는 일상생활을 비롯해 매우 많은 분야에서 다양한 역할을 하고 있어, 오늘날 존재하는 모든 조직에 있어 그 조직의 목표달성을 좌우할 만큼의 중요성을 띠고 있는 요소이기도 하다.
이와 같이 오늘날 의사소통의 중요성이 부각되면서 너도나도 효과적인 의사소통을 하기위해 동분서주하고 있다. 더불어, 오늘날의 인간관계와 인맥이 또 하나의 능력으로 인정받는 추세도 사람들이 커뮤니케이션 스킬 향상에 열망하는 또 하나의 이유라고 할 수 있다. 따라서 누구와 어떤 대화든 성공적으로 이끌어낼 수 있는 능력을 갖춘다면 자기가치를 향상시키는 데 큰 도움이 될 것이다. 그리고 그러한 능력을 키우기 위해서 가장 필요한 것은 남들이 획일화시켜놓은 화법들이 아니라 상대에 대한 화자의 진심일 것이다.
4. 참고문헌
이시이히로유키(2006), Cold Reading. 웅진윙스(208pages)
김성국(2006), 조직과 인간행동. 명경사(525pages)
박연호(2006), 현대인간관계론. 박영사(412pages)
오종석·조영복(2006), 현대경영학. 삼영사(586pages)
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