광고(Advertising) 모델 사례-야후(Yahoo!)

목차

총성 없는 치열한 전쟁터 웹 포털 시장
Yahoo!

☆사례연구★

야후의 시작

야후의 도약

야후의 서비스

조직 형태

공격적인 파트너십 전략

총성 없는 치열한 포털 전쟁터 : 야후의 경쟁자들

야후의 고민과 도전

미래로의 도약

본문내용

었다. 야후 최고 경영진들은 최근의 보다 치열해지고 격해진 시장 환경과 앞으로 회사전략의 방안에 깊은 논의를 하고 있었다. 여전히 투자자들은 야후의 비즈니스 모델에 기대를 걸었다. 당시 야후의 시장가치는 1996년 4월 IPO 이후 2600% 증가되어 300 억불을 상회하였다. 반면에 경쟁자들은 수익성이 계속 악화되는 상태였지만 야후는 1년 반 만에 수익이 살아나며 급성장을 계속해왔기 때문이다. 하지만 최근 포털업계에서의 치열한 경쟁과 인수 합병, 그리고 전통적인 대기업들의 포털시장의 진출은 야후를 위협하기 충분했다.
팀구글과 경영진들은 최근의 벌어지고 있는 시장 상황에서 어떻게 접근해야 야후의 성장을 지속할 수 있는지에 대하여 토론을 벌이고 있었다. 메이저급 미디어 회사, 통신업체, 온라인 소매상, 그리고 몇몇의 인기 포털들은 여전히 야후의 무시무시한 경쟁자들 이었다. 현재 높은 주식 가격과 함께 야후는 다른 인터넷 회사들을 인수할 자금이 충분하여 최강의 자리를 계속 지키고 있을 만큼의 여력을 가지고 있었지만 웹 포털 시장은 워낙 빠르게 바뀌는 시장이라 누구나 안심을 할 수가 없었다. 치열한 포털의 전쟁터에서 생존과 성장이라는 명제에 봉착해 있었다.

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