두산그룹의 구조 조정 사례

소개글

두산그룹의 구조 조정 사례에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

을 확보해 나가는 전략입니다.
③ 지속적인 Operational Excellence 추구(Cost Leadership) : Cost Leadership 확보를 위해 동종업계는 물론 이(異)업종을 망라한 World Best Level의 목표를 설정하고 달성해 나가는 생산성 향상 활동으로 구매/자재 구입의 효율화, Process의 개선 등 다양한 개선 전략이 포함되어 있습니다.
④ 최적의 사업 Portfolio 구축 : 기존사업과 시너지가 있는 분야의 사업 인수와 산업의 구조조정 등을 추진하고, 미래 성장사업의 발굴을 통하여 그룹의 성장엔진을 찾아나가는 전략입니다.
● 사람의 성장(Growth of People)을 위한 3대 Initiative - Infrastructure 구축
① High Performance Leader 육성(People Leadership) : 그룹 발전의 주축이 될 우수 인재를 끊임없이 발굴하고 육성하는 것으로 각 사업별로 핵심역량 측면에서 Excellence를 확보해야 할 분야를 설정하고 집중적으로 인재를 확보하고 육성하는 전략입니다.
② 핵심역량 지원 System 구축 : 사업 전략과 연계된 핵심역량의 강화를 위해 요구되는 제반 System을 효과적으로 구축하고 지속적으로 Level-up시키는 활동으로 각 사업별로 필요한 시스템을 정비할 계획입니다.
③ 성과지향 조직구조 및 체계 확립 : 그룹, 계열사 및 구성원 개개인의 바람직한 행동을 촉진하고, 성과에 대한 공정한 평가와 보상이 이루어지는 풍토를 정착시키기 위해 제도와 문화를 바꾸어 나가는 전략입니다. 2006년 EBIT 2조 원의 목표 달성을 위해서 그룹은 혁신적인 신제품 개발, 브랜드 가치의 향상, 수익구조 개선등의 Organic Growth 계획을 수립하였으며, 신사업 기회의 발굴 등을 통한 New Growth 전략도 수립하였습니다. 그룹의 사업 포트폴리오는 중공업, 건설 등 기술력이 바탕이 되는 Technology 그룹과 (주)두산을 중심으로한 Consumer 그룹, 기타 서비스 그룹을 주요 축으로 성장시켜 나갈 계획입니다. 이에 따라 각 그룹의 특성에 맞는 역량 분야를 설정하여 Infra 구축에 모든 노력을 집중할 계획입니다. Consumer 그룹은 핵심역량이 마케팅력에 있으므로 Marketing력을 증대시키고, Technology 그룹은 기술력 확충과 Cost leadership 확보에 집중할 계획입니다.

키워드

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