경영의사결정 유형(정형적-비정형적 의사결정, 확실성-불확실성-위험성 하에서의 의사결정, 전략적-관리적-업무적 의사결정)

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경영의사결정 유형(정형적-비정형적 의사결정, 확실성-불확실성-위험성 하에서의 의사결정, 전략적-관리적-업무적 의사결정)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 경영의사결정의 개념
2. 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정
3. 확실성 하에서의 의사결정
4. 불확실성 및 위험성 하에서의 의사결정
5. 전략적, 관리적, 업무적 의사결정의 구분
6. 경영의사결정 유형의 통합적 이해

본문내용

경영의사결정 유형(정형적-비정형적 의사결정, 확실성-불확실성-위험성 하에서의 의사결정, 전략적-관리적-업무적 의사결정)

목차
1. 경영의사결정의 개념
2. 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정
3. 확실성 하에서의 의사결정
4. 불확실성 및 위험성 하에서의 의사결정
5. 전략적, 관리적, 업무적 의사결정의 구분
6. 경영의사결정 유형의 통합적 이해




경영의사결정 유형(정형적-비정형적 의사결정, 확실성-불확실성-위험성 하에서의 의사결정, 전략적-관리적-업무적 의사결정)

1. 경영의사결정의 개념

경영의사결정은 기업이 목표를 달성하기 위해 필요한 행동 방침이나 전략을 선택하는 과정으로 정의할 수 있다. 이는 조직 내외부의 다양한 정보를 바탕으로 과거 경험, 현재 상태, 미래 예측 등을 종합하여 최적의 선택안을 도출하는 과정이다. 경영의사결정은 기업의 생존과 발전에 핵심적인 역할을 하며, 경쟁력 확보와 직결된다. 예를 들어, 2020년 기준 글로벌 기업들은 평균적

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레포트,   과제,   방통대,   학은제,   방송통신대,   학점은행제,   대학,   숙제