목차
의사결정의 종류
I. 앤소프에 의한 분류
1) 전략적 의사결정
2) 관리적 의사결정
3) 업무적 의사결정
II. 사이몬에 의한 분류
1) 정형적 의사결정
2) 비정형적 의사결정
III. 확실성에 따른 의사결정
1) 확실성하의 의사결정
2) 위험성하의 의사결정
3) 불확실성하의 의사결정
* 참고문헌
I. 앤소프에 의한 분류
1) 전략적 의사결정
2) 관리적 의사결정
3) 업무적 의사결정
II. 사이몬에 의한 분류
1) 정형적 의사결정
2) 비정형적 의사결정
III. 확실성에 따른 의사결정
1) 확실성하의 의사결정
2) 위험성하의 의사결정
3) 불확실성하의 의사결정
* 참고문헌
본문내용
실한 상황과의 중간적인 상태에 해당하는 의사결정이다. 어떤 경우 실제의 의사결정상황은 그 의사결정의 결과를 확실하게 예상할 수 없고, 오히려 모든 미래의 일은 불확실하다고 보는 것이 더 정확할지 모른다. 다만 의사결정에 도움을 주기 위하여 아주 정확하다고 볼 수 없다고 하더라도 어느 정도의 발생 가능성을 확률로 나타내어 의사결정을 한다.
(3) 불확실성하의 의사결정
이는 상황에 대하여 발생할 수 있는 결과를 추정할 수 있으나 그 발생확률을 알 수 없는 경우를 의미한다. 따라서 이 경우 완전한 의사결정이란 있을 수 없고 의사결정자의 능력, 취향, 위험에 대한 태도 등에 따라 차이가 있다.
그런데 의사결정의 기본적인 과제는 의사결정의 결과로 기대되는 순이익을 극대화하거나 또는 순손실을 극소화하는데 있다. 불확실한 상황에서의 의사결정에는 결과별로 확률현상을 탐색하거나 아니면 이에 대처할 여러 가지 기준을 모색하게 됨으로써 결과적으로 불확실성을 제거하는 효과를 얻으려고 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
(3) 불확실성하의 의사결정
이는 상황에 대하여 발생할 수 있는 결과를 추정할 수 있으나 그 발생확률을 알 수 없는 경우를 의미한다. 따라서 이 경우 완전한 의사결정이란 있을 수 없고 의사결정자의 능력, 취향, 위험에 대한 태도 등에 따라 차이가 있다.
그런데 의사결정의 기본적인 과제는 의사결정의 결과로 기대되는 순이익을 극대화하거나 또는 순손실을 극소화하는데 있다. 불확실한 상황에서의 의사결정에는 결과별로 확률현상을 탐색하거나 아니면 이에 대처할 여러 가지 기준을 모색하게 됨으로써 결과적으로 불확실성을 제거하는 효과를 얻으려고 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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