배치이동의 원칙, 유형, 과정, 방안

소개글

배치이동의 원칙, 유형, 과정, 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 의의와 중요성

Ⅱ. 배치이동의 목적 및 원칙

Ⅲ. 배치이동의 과정

Ⅳ. 배치이동의 유형

Ⅴ. 효율적인 배치이동 방안

본문내용

해서는 무엇보다도 우선적으로 합리적인 직무분석과 직무평가가 이루어져야 한다.
2. 공정한 인사고과
이는 능력주의를 실현함에 있어서 종업원의 불평불만을 제거하고 긍정적인 조직분위기의 마련을 위해서 필연적이라 하겠다.
3. 실시기관의 확립
이는 배치이동의 실시 주체를 마련함으로서 조직의 체계를 확립하고 직장질서의 유지를 위하여 필수적인 것이라 하겠다.
4. 조직성원의 욕구조사
이는 배치이동을 조직차원에서만 보는 것이 아니라 인간존중의 사고하에서 개인차원에도 중점을 두기위한 것이다. 요컨대 적재적소의 원칙이 이루어지기 위해서는 조직성원의 욕구가 고려되어야 한다.
5. OJT의 사전실시
배치전환이 실효성을 거두기 위해서는 배치전환될 직무와 직무가 필요로 하는 능력에 대하여 사전에 교육을 실시 할 필요가 있다.

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