조직의이해

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조직의이해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 조직의 개념
1. 조직의 정의
2. 조직의 특징
3. 조직의 목적
1)조직목적의 기능
2)조직목적의 유형

Ⅱ조직을 이해하기 위한 기본개념
1. 권력과 권한
1)권력

Ⅲ조직구조

본문내용

-라인조직 바깥의 전문적인 지식과 경험을 활용할 수 있다.
-의사결정자의 독단을 막음으로써 조직이 의사결정을 합리적으로 할 수 있다.
-조직활동에 대한 조정이 비교적 용이함으로써 조직에 신축성을 기할 수 있다.
단점
-라인과 스탭간에 갈등이나 압력이 생길 수 있다.
-라인과 스탭간에 권한과 책임의 소재, 한계가 불분명할 수 있다.
-조직 내 의사소통이 혼란에 빠질 수 있다.
-행정의 지연이나 지출경비가 증가될 수 있다.
3)직능조직
: 업무를 비슷한 유형별로 통합시켜서 업무 유형별로 조직을 부문화하게 되는 것
특징
-조직 속에서 자신의 정체성을 확인할 수 있다.
-유사한 업무를 반복 수행하기 때문에 업무를 단순화시키고 훈련시킬 수 있어 경제적 수행이 가능하다.
-업무가 경제척도에 의해서 분류되어지기 때문에 인력이나 자원이 중복되지 않는다.
-한 가지 직능을 넘어서는 부서간 또는 조직간의 조정이 힘들다.
-타 부서나 타 조직간의 협조가 잘 이루어지지 않는다.
장점
-자원이 효율적으로 이용된다.
-같은 업무의 반복으로 기술적 발전 및 기능적 숙련도의 발전이 가능하다.
-중앙집권식 의사결정으로 조직의 통합성 유지가 가능하다.
-기능간에 조정력이 강화된다.
단점
-기능을 초월할 때 조정력이 약화될 수 있다.
-의사결정 시 중앙집권화로 인해 시간소모가 많다.
-환경변화에 효율적으로 대처하지 못한다.
-다기능적인 업무를 수행할 때 책임소재가 불분명해진다.
4)자기통제단위조직
: 생산과 서비스에 필요한 모든 기능이 자율적인 부서들의 집합으로 만들어진 조직
특징
-조직이 대규모이다.
-조직환경이 불안정하고 불확실하다.
-업무기능간에 기술적 상호의존성이 높다.
-생산성의 전문화와 변화가 목적일 때 적절하다.
장점
-환경의 급격한 변화에 대한 적응 순발력이 높다.
-산출에 의해 조직된 조직이므로 대상자 만족을 향상시킬 수 있다.
-다수의 생산단위간에 책임과 통제가 분명하다.
-각 단위마다 일반 관리자를 개발할 수 있다.
-기능간의 조정을 강화시킬 수 있다.
단점
-조직자원의 중복으로 낭비를 초래할 수 있다.
-기술적 전문화와 숙련도가 낮을 수 있다.
-생산단위를 초월한 조직의 정형화가 초래될 수 있다.
-중앙통제가 제대로 이루어지지 않는다.
: 조직을 기능적으로 조직하기 어려울 때 적합하며 조직이 크고 복잡하여 특정 서비스, 시장, 지리적 위치 나 생산물 등에 대해서 책임을 나눌 수 있을 때 더욱 적합하다.
5)프로젝트 조직
: 조직에 기동성을 부여하는 일종의 대체조직으로, 어떤 특정 과제 내지 목표를 달성하기 위해 창설되는 임시적·동태적인 조직을 말한다.
특징
-거의 완전한 수평적 조직으로 편성된다.
-조직 구성원의 책임, 권한관계도 상하의 관계가 아닌 좌우의 관계이다.
-프로젝트 멤버는 조직 내에서 서로 전문가로서 동등한 위치예서 역할을 분담한다.
-프로젝트 멤버간의 풍부한 상호작용과 집단문제 해결방식으로 임무를 수행한다.
-이 조직은 프로젝트가 완료되면 해산되는 탄력성이 있는 조직이다.
-라인조직을 대체하는 것이 아니라 라인조직을 보완 내지 복합적으로 운영한다.
장점
-프로젝트의 특성에 따라 인적 및 물적 자원을 탄력적으로 운영할 수 있다.
-조직목적이 분명하고 조직원 각자의 정체성이 확인된다.
-조직에 기동성을 부여하고 업무를 신속·정확·효과적으로 수행할 수 있다.
단점
-일시적, 한정적인 혼성조직이므로 관리자의 관리능력에 의해 결과가 크게 좌우된다.
-기존조직과의 관계에서 멤버들로 하여금 자신의 모조직에 대한 명령통일성과 충성심을 약화시킬 수 있 다.
-한시적 조직이므로 추진하는 업무에 일관성을 유지하기가 힘들다.
6)매트릭스 조직
: 프로젝트 조직이 계층적인 라인조직에 완전히 통합된 형태
: 한 조직의 구성원이 세로로는 계층적인 기능적 업무에 묶이고 가로로는 프로젝트인 생산이나 서비스 측면의 업무로 묶이는 형태
특성
-이 조직은 기능과 생산의 이중 권한을 갖고 있다.
-조직 구성원에게 역할갈등을 가져다 줄 수 있다.
-이 조직에서 관리자는 탁월한 인간관계 기술을 갖추고 타협과 협상을 해야한다.
-조직 내에 전체를 조정할 수 있는 통합기전이 있어야 한다.
-조직환경이 매우 불확실할 때 유용하다.
-조직의 규모가 중·대규모일 때 적합하다.
-조직에서 비관례적인 기술이 필요하거나 부서간에 상호의존성이 높을 때 좋다.
-생산과 기능, 둘 다 전문화가 필요할 때 적용될 수 있다.
장점
-조직의 기능적·생산적 관리, 둘 다가 가능하다.
-조직의 자원이용이 효율적이다.
-조직이 환경변화에 잘 대처한다.
-조직의 관리기술을 발전시킬 수 있다.
단점
-조직의 이중권한으로 구성원에게 좌절과 혼란을 가중시킬 수 있다.
-관리자의 권한-라인간에 마찰이 생길 수 있고 이들간의 권한균형을 이루기가 어렵다.
-관리자간의 권한문제를 해결하기 위한 시간이 필요하며 결과적으로 관리비용이 증가한다.
-관리자간의 인간관계기술을 높이기 위한 특수훈련이 필요할 수도 있다.
7)위원회 조직
: 법제상 정책결정을 단 한사람이 하는 것이 아니고 조직을 구성하는 복수가 참여하는 것을 의미한다.
필요성
-조직이란 발전할수록 그 기능이 확대되는 경향이 있기 때문
-현대조직은 전문지식의 활용이 많이 요청되는 기능의 질적 변화가 있기 때문
-경제사회의 급변으로 조직환경이 빠르게 변화하기 때문
-합의제가 단독결정보다 유리하다는 신념 즉, 민주주의 우월성에 대한 신념이 확산되었기 때문
갖춰야할 요건
-일정한 과제가 있어야 한다.
-반드시 문제의 조정을 목적으로 한다.
-임시적이 아니라 일정기간 존속해야 한다.
장점
-집단적 결정으로 합리적인 결정을 할 수 있다.
-보다 많은 사람들의 지지와 만족감을 얻어낼 수 있다.
-개인의 편견이나 경솔한 결정을 막을 수 있다.
-집행에 안정성과 지속성을 부여한다.
-각 부서나 집단 간에 조정을 촉진한다.
-조직에 대한 충성을 유도할 수 있다.
단점
-일이 지연되고 책임을 전가하기 쉽다.
-위원회가 독립적일 때에는 조직 전체가 통합성을 유지하지 못하는 수가 많다.
-시간과 에너지, 재정 등의 낭비가 많다.
-의사결정이 타협안이 될 가능성이 높다.
-부하에 대한 감독력이나 통솔력이 감소한다.

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