포스코의 지속적 성장과 혁신을 위한 전략수립과 HRM성공 사례

목차

포스코 : 지속적 성장과 혁신을 위한 전략수립과 HRM전략

기업소개 및 역사

연 혁

고객 중심으로 마인드 변화

마인드 변화를 시스템 적으로 뒷받침하는 조직의 변화

기존의 포스코 조직구조

제철소관의 변화

전통적인 포스코의 인사관리

민영화 이후 포스코의 인적관리

포스코의 인적자원관리 제도

본문내용

포스코:지속적 성장과 혁신을 위한 전략수립과 HRM전략
기업소개 및 역사
l 철강산업의 선두주자로서 2004년기준, 세계5위
l 인당 철강소 비량은 947kg으로 최상위권
l 세계5위 철강생산회사
연 혁
l 1994년 뉴욕증권시장 상장
l 1995년 런던증권시장 상장
l 2000년 산업은행 보유하던 지분 전량 매각
l 2001년 지역난방사업
l 2002년 광물의 국내외 해상수송, 가공 및 판매
l 2002년 3월 회사명을 포항제철에서 포스코로
l 2002~2004년 3년 연속 세계 철강산업 경쟁력부분 1위, 2005년 2위를 차지
고객 중심으로 마인드 변화
l 생산 중심의 공기업적 성향을 버려야 함
l 마케팅 중심의 철학으로 변화
l 이를 위해서는 구성원들의 마인드를 지배하는
기업문화와 사상에서부터 조직 시스템을 바꿔야함
마인드 변화를 시스템 적으로 뒷받침하는 조직의 변화
기존의 포스코 조직구조
l 부분 기능중심의 폐쇄형 시스템
l 단위 업무/부문 최적화 지향 방대한 시스템 조직별 보유
l 정보 공유 미흡 경영의사결정위한 신속한 정보시스템 구축되지 못함
제철소관의 변화
l 생산중시에서 마케팅 중시
l 철강생산의 책임
제철소장에서 마케팅 부서로 바꾸는 혁신
전통적인 포스코의 인사관리
l 인력운영의 능률성 및 생산성 향상 초점 안정적인 관리추구
l 개인보다 전체로서의 집단과 조직 중요시
l 포스코의 성향 강조(내부육성전략)
민영화 이후 포스코의 인적관리
포스코의 인적자원관리 제도
l 전문인력 채용 확대
l 부문별 핵심 인재 확보 및 육성
l 능력과 성과에 따른 연봉 차등의 폭 확대
l 창의적인 개선활동에 대한 보상(성과주의강화)
l 우리사주 제도(ESOP)
l 선택형 복리 후생제도

키워드

포스코,   HRM,   hrm