삼성(제일모직)의 HRD 담당자 인터뷰 및 인사제도

목차

1. PLANNING
2. RECRUITING
3. EMPLOYMENT
4. ASSIGN
5. TRADING/DEVELOPMENT
6. CAREER DEVELOPMENT
7. APPRAISAL
8. COMPENSATION
9. BENEFITS
10. CONCLUSION

본문내용

개요
REPORT의 모든 내용은 교과 내용을 바탕으로 를 실시하여
INTERVIEW 내용과 교과내용을 기초로 하여 만들어졌습니다.
HRM의 기본교과과정을 그대로 도입하려고 노력하였으며,
각 파트 별로 평가 및 분석, 시사점, 문제점 및 해결방안
등을 두어 실무분석적인 측면을 강조하였습니다.
REPORT 와 PRESENTATION의 양자간의 순서 및 양식을 맞추도록
노력하였으며, 화면 좌측 상단과 좌측 하단에는 소제목을 두어
이해가 용이하도록 하였습니다.
다시 한 번 REPORT 모든 내용은 교과 내용과 INTERVIEW 를 기초로
하여 작성되었음을 알려드립니다. 반드시 REPORT와 PRESENTATION을
같이 봐주시기 바랍니다.
선정 동기
급변하는 기업환경에 있어서 인적자원관리는 더 말할 나위 없이 중요하다.
우리 나라 대표그룹 삼성, 인재의 삼성이란 말이 있듯이 삼성은 인적자원에서 선발에
이르기까지 철저를 기하는 것으로 유명하다. 이건희 회장의 ‘천재론’은 삼성의 기본
모토가 되었다 해도 과언이 아니다.
제일모직은 삼성의 모기업이라는 특징을 지니고 있고, 삼성의 계열사라는 면에서도
의미가 크다고 보았다. 삼성은 우리나라 굴지의 기업으로서 모든 기업 전반에 걸친
경영 시스템이 잘 구축되어 있고, 인사관리에 있어서도 발달된 시스템이
구축되어 있는 기업이다. 이 삼성의 근간이 제일제당과 제일모직이며 현 삼성의
인적 시스템 역시 제일모직에 어느 정도 그 뿌리가 있다는 점에서 관심을 끌었다.
다. 따라서 제일모직의 인사관리 시스템이 삼성의 시스템의 구축에 근간을 제공했다는
점이 우리의 관심을 끌었다.
이 보고서는 제일모직 패션지원담당 인사팀 김두현 대리님과의 인터뷰내용을 기초로
하여 작성되었다. 제일모직의 인사담당자와 직접 만나 인터뷰하고 우리가 조사한 자료와
교과내용을 바탕으로 질문 및 토의를 통해 답변을 듣는 식으로 진행하였으며, 보고서의
내용 전반 역시 교과내용과 인터뷰 내용을 기초로 작성하였다.

키워드

삼성,   제일모직,   인사관리,   인터뷰,   HR,   HRM