팀 리더십

목차

Ⅰ. 서론
1. 팀의 개념
2. 팀의 효과성 및 연구

Ⅱ. 본론
1. 팀 리더십의 기능 모델
2. 팀 리더십의 차원
3. 효과적인 팀의 특성
4. 팀 리더십의 모델

Ⅲ. 결론
1. 팀 리더십모델의 효용
2. 강점 및 비판

※ Gender관점에서 본 사례
※ 팀 리더십 평가지
※ 수업 내 팀 활성방안

본문내용

상호 의존적
공동의 목표를 공유
목표를 성취하기 위해 여러 활동을 조정해 가는 구성원들로 구성
조직 내의 집단들
팀의 효과성
더 높은 생산성, 보다 효율적인 자원의 활용, 보다 나은 의사결정 및 문제해결, 보다 더 질 좋은 제품 및 서비스
팀 리더십의 연구
팀 리더십은 팀 성공의 기본적인 요소
복잡하고 빠르게 변화하는 조직구조 내에서 팀 내의 리더십의 역할 확대
최초의 집단 연구
팀 업적 = 과업기능
 팀 개발 = 유지기능
 과업기능과 유지기능의 관계
- 성공적인 팀, 실패하는 팀
집단 연구의 초점의 변천
명확하고 고상한 목표
팀 구성원이 업적목표가 달성되고 있는지의 여부를 알 수 있을 만큼 목표는 매우 명확해야 한다. (Hackman & Walton)
목표는 구성원들이 중요하다고 믿을 수 있도록 동기 부여할 수 있어야 한다. (Larson & LaFasto)
결과 지향적 구조
각 팀 또는 작업 집단 별 상의한 일의 내용이나 성격
- 최고경영 팀, 태스크포스 팀, 고객서비스 팀, 생산 팀  

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팀리더십,   리더쉽,   리더십