멘토를 읽고난 느낌과 감상

소개글

멘토를 읽고난 느낌과 감상에 대한 보고서 자료입니다.

목차

* 멘토를 읽고난 느낌과 감상

* 멘토의 정의

* 멘토 제도의 성공을 위한 법칙

* 적합한 멘토의 선정이 중요하다

* 인생의 파트너로서의 멘토

* 멘토쉽을 통한 인재 개발의 방법

본문내용

빠른 성장을 거둘 수 있기를 희망한다. GE의 경우 우수 인재들에게는 그들의 전력을 발휘해야만 달성 가능한 높은 수준의 임무를 맡기는데 이것이 바로 요즘 고성과 기업들이 추구하는 스트레칭골의 개념이다. 높은 잠재력을 가진 구성원들에게는 이처럼 조직 차원에서 도전적인 목표설정과 다양한 직무경험을 제공해주는 관리 노력이 필수적이다.
인재개발의 기회를 부여함으로써 성과를 높이고 우수 인재를 지속적으로 유지할 수 있는 또 한가지의 방법은 지속적인 코칭과 피드백, 멘터링을 제공하는 것이다. 성장을 중시하는 인재들은 그들의 장점과 취약점을 평가 받고 그를 개선할 수 있는 열린 통로가 제공되기를 요구한다. 상명하복의 전통을 중시하는 조직이 원활한 커뮤니케이션에 실패해 한 부서의 문제가 전체기업의 운명을 위태롭게 만드는 상황은 솔직하고도 개방적인 대화통로가 부족했기 때문이었다.
인재를 개발하는 과정에서 회사는 중요한 직원들과 직접적으로 접촉할 기회가 생기고, 직원과 고위 임원과의 접촉과정에서 회사의 공유가치에 대한 상호학습의 기회를 갖게 된다. 이러한 과정 속에서 조직과 개인간의 신뢰감은 한단계 발전을 거듭하게 될 것은 분명하다. 인력개발에 대한 철저한 관리노력은 기업이 입장에서 비용이 아니라 아껴서는 안될 투자이다.
지금까지 스펜서 존슨의 멘토를 읽고 그 느낌과 감상을 정리해 독후감을 작성했다. 서문에서도 말했듯이 인생의 방향타가 될수 있는 진정 존경할만한 멘토를 만나는 것은 정말이지 쉽지가 않다. 멘토를 찾기 위해 노력하는것과 병행하여 바람직한 멘토가 되기 위한 노력을 기울이는 것을 잊어서는 안될 것이다.

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