[우수 평가 자료]잭 웰치의 위대한 승리 독후감상문- 교훈과 시사점을 중심으로

소개글

[우수 평가 자료]잭 웰치의 위대한 승리 독후감상문- 교훈과 시사점을 중심으로에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론- 위대한 승리, 무엇을 말하는가?

본론- 위대한 승리의 의미와 의의를 찾아서.
- 승자의 세계, 어떻게 진입할것인가?
- 잭웰치가 전하는 승리의 법칙.

결론- 위대한 승리의 교훈과 시사점을 중심으로

본문내용

추진수단들을 지속적으로 개발하였다.
직원들이 회사를 일련의 실험을 시도하는 실험실로 간주하도록 했고 베스트 프랙티스를 최단시간에 공유하도록 촉구하였다. 또한 ‘벽 없애기(boundarylessness)'를 통해 조직간 벽을 타파하고 좀더 좋은 아이디어를 찾기 위해 노력하였다.
잭은 “월요일에 아이디어를 찾으면 금요일에는 관련 직원 수백 명이 이를 공유하고 있어야 하며, 이는 영업이익률과 재고회전율 등 구체적 성과로 가시화되어야 한다.”고 하였다.
위대한 승리의 교훈과 시사점을 중심으로
잭 웰치는 “GE의 핵심 전략이 1, 2등 사업부만 살리고 나머지를 정리하는 것으로 알려졌고 나도 그런 이야기를 들었지만 실제로는 일본기업을 의식한 탈 범용상품화가 우리의 전략이었다.”고 최근 미국 경제주간지 포춘과의 인터뷰에서 밝혔다.
그는 1등 아니면 2등 전략은 GE가 어떻게 비즈니스를 이끌어 나갈 것인지에 대한 힘찬 구호로 경쟁력 없는 사업에 대해서는 미련을 버리고 과감하게 정리하자는 것이었으며, 무엇보다도 이 전략은 GE의 포트폴리오를 정리하기 위한 의사소통의 수단으로 커다란 성공을 거두었다고 회고한다.
실제 GE의 전략은 훨씬 더 분명한 방향을 제시하는 것이다.
차별화를 잃어버린 범용제품 사업은 과감히 정리하고 고부가가치 기술 제품을 생산하거나 상품 대신에 서비스를 판매하는 사업에 더욱 집중했으며, 잭 웰치는 끊임없는 교육과 개발에 초점을 맞춰 인적 자원인 직원의 역량을 대폭 향상시키고자 하였다.저자의 경험에 따르면 효과적인 사명은 기본적으로 ‘우리는 이 사업에서 어떤 방식으로 성공하고자 하는가?’라는 질문에 대한 답이다.
효과적인 사명은 가능과 불가능 사이에서 흔들리지 않도록 중심을 잡아준다. 사명의 결정은 최고 책임자가 아닌 다른 사람에게 위임될 수 없는 일일뿐만 아니라 위임해서도 안 된다.
사명의 선언은 기업의 리더쉽에 있어서 결정적인 순간이다. 그 순간부터 사명을 제대로 실현시키는지 시험받게 되기 때문이다.
앞서 말한 것처럼 가치는 행동일 뿐이다. 구체적이고 핵심적이며 아주 명확해서 불필요한 상상을 할 여지가 없다.
평가 시스템이 한 사람당 두 페이지 이상의 서류 작업을 필요로 한다면 잘못된 것이다. 나는 20명가량의 직속 부하를 평가할 때 평상시에 직접 적어 둔 메모를 사용한다. 이 메모는 두 가지 질문에 대한 정보가 적혀 있을 뿐이다.
‘이 사람이 잘하는 것이 무엇인가’라는 질문과 ‘이 사람은 어떤 방식으로 향상될 수 있을까’라는 질문에 대한 정보가 그것이다.
웰치 리더십의 가장 중요한 원칙은 모든 상황을 끊임없이 평가하고 팀을 부단히 향상시켜 자신감을 구축하는 것이다.
‘향상’이 바로 키워드이며, 평가를 통해 ‘향상’을 가시적인 즐거움으로 만들어 줌으로써 긍정적 에너지가 전 직원의 피부 속으로 깊숙이 침투하도록 만들어 주어야 한다.
그가 가장 잘 쓰는 방법은 평소에 부하 직원을 주의 깊게 관찰하고 특기할 만한 상황이 생길 때마다 간단한 메모를 남겨 두는 것이다.
후에 부하 직원을 평가할 때 이 메모들을 활용하여 그가 가장 잘하는 일을 찾아주고, 그 일을 더 잘할 수 있도록 도와줌으로써 그 분야 최고의 인물을 만들어 낼 수 있게 된다.
평가의 핵심이 ‘잘하는 일을 찾아주고, 더 잘할 수 있도록 지도’하기 위해서라는 점을 잊어서는 안 된다.
위대한 승리는 단순히 성공한 경영자의 이론적인 혹은 자기 만족에 취한 자서전이 아닌 살아있는 경영의 해법을 탁월하게 전달해 주고 있다.
수많은 경영이론, 원칙이 존재하지만 경영자로서의 가장 근본적인 마인드에 대해서 다시 한번 생각할 기회를 안겨준 위대한 승리에게 고마운 마음을 가지며, 책을 덮는다.

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