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상위에게 좋고 하위는 무시된 채 버려진다는 이야기가 진실이 되지 않도록 지도층의 지도력과 도덕성을 충분히 갖추어야 한다.
경영자가 번거롭더라도 한 번 더 생각해 관심있게 인사관리를 해야 한다. 조직 내부 구성원들의 각기 다른 능력
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위대한 승리의 교훈과 시사점을 중심으로
잭 웰치는 “GE의 핵심 전략이 1, 2등 사업부만 살리고 나머지를 정리하는 것으로 알려졌고 나도 그런 이야기를 들었지만 실제로는 일본기업을 의식한 탈 범용상품화가 우리의 전략이었다.”고 최근
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위대한 승리’가 처음이라고 봐도 무방할 듯 싶다. 잭 웰치의 인생과 GE에 대한 배경지식을 가지고 싶다면 ‘끝없는 도전과 용기’도 나쁘지 않은 선택이지만 (특히 필자는 책의 첫머리에 나오는 ‘나는 어릴 때 말 더듬이였다’는 이야기가
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고 있다. 내가 책을 읽으면서 이렇게 서문을 몇 번씩 읽은 것은 처음이었다. 그 만큼 흥미로웠고, 이 책의 제목처럼(《위대한 승리》) 나도 승리한 인생을 살아야겠다고 다짐을 했다. 내가 잭 웰치의 《위대한 승리》 중 가장 흥미롭게 읽었던
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말이다. 은퇴하고서도 늘 관심과 일이 함께 할 수 있다는 점에서 그는 성공한 인생을 산 것으로 보인다. 1.`위대한 승리`와 저자 잭 웰치
2. 작품요약
3. 승리를 위한 경영철학
4. 경쟁력 재고를 위한 다양한 요소들
5. 맺음말
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